導(dǎo)讀:咨詢顧問師最大的功力在于“修、齊、治、平”,即始于“修己的功夫”,終于“安人”的行為。咨詢顧問師的成功不是擊敗別人,而是改變自己,通過“修己安人”讓企業(yè)更多的核心人員參與到項(xiàng)目中來。
導(dǎo)讀:2018年11月6日,應(yīng)清華大學(xué)的邀請,姜上泉在清華大學(xué)深圳研究生院學(xué)思樓與40多家工業(yè)企業(yè)的董事長分享降本增效系統(tǒng)。以下有部分句段為演講的內(nèi)容,有部分句段為后來調(diào)整的內(nèi)容。
導(dǎo)讀:和稍微有些資歷的生產(chǎn)管理人員談七大浪費(fèi),他們會覺得你“低端”與“腦殘”。七大浪費(fèi),我們很早就知道了。于是,便看到企業(yè)內(nèi)到處都是“知道了”的南郭先生,現(xiàn)場也到處都是七大浪費(fèi)。
導(dǎo)讀:庫存是利潤最大的殺手。一家企業(yè)的庫存管理水平是企業(yè)整體管理水平的體現(xiàn),一家企業(yè)的庫存銷售比和總庫存周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)經(jīng)營與運(yùn)營管理水平好壞的重要衡量指標(biāo)之一。
導(dǎo)讀:當(dāng)員工在企業(yè)里特別在乎錢的時(shí)候,也就是員工在企業(yè)里得不到其它的,他們才很在乎這個(gè)錢;我們不少企業(yè)員工流失率過高,除了“薪”的問題,更重要的是“心”的問題。
導(dǎo)讀:企業(yè)的研發(fā)降本增效,新產(chǎn)品的重點(diǎn)是做好增量增效,老產(chǎn)品的重點(diǎn)是做好降本降費(fèi);新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“好賣”,老產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“好做”;評價(jià)研發(fā)項(xiàng)目的成功與否,不是看這個(gè)項(xiàng)目新出圖紙和零件的數(shù)量,而是看新的技術(shù)突破能否帶來質(zhì)量和盈利。
導(dǎo)讀:有人說采購是企業(yè)的第一利潤源泉,有人運(yùn)用ESI和EPI降低采購成本,有人采用分階段蠶食談判砍價(jià)降低采購成本;但不管用什么招式,在產(chǎn)業(yè)鏈高度協(xié)同的今天,誰也別想總是占便宜,誰也不會總是吃虧。
導(dǎo)讀:精益標(biāo)桿線的打造,需要“有面子、有里子、有底子”;卓越的精益標(biāo)桿線“是管理者能力和素養(yǎng)的鏡子,更是老板爭取訂單的底子”;我們將通過“4個(gè)推行步驟與3大實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)以達(dá)成6最精益目標(biāo)”。
導(dǎo)讀:經(jīng)營的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財(cái)務(wù)成功,管理的重點(diǎn)是體系完善和人才育成,因?yàn)?,卓越的企業(yè)都是人才跟著體系走,不是體系跟著人才走;管理的本質(zhì)就是保障經(jīng)營成果的實(shí)現(xiàn)。