走過疫情這三年,我們一起攻堅(jiān)克難,砥礪前行;冬天馬上過去,春天即將到來,撥開冰霜與云霧,我們又重新沐浴著自由溫暖的陽光……
導(dǎo)讀:一家中國民營企業(yè)500強(qiáng),6年時(shí)間通過小創(chuàng)新小改善降低成本近4億元。6年時(shí)間,他們實(shí)施了23149項(xiàng)創(chuàng)新改善,創(chuàng)造了38747萬元的降本成果,這是聚沙成塔,集腋成裘的經(jīng)典見證。
一家年?duì)I業(yè)收入僅5000多萬元的成長型民營企業(yè),為什么能做到降本金額超過400多萬元?為什么一年時(shí)間能扭虧為盈?并且,達(dá)成這個(gè)目標(biāo)只用了一個(gè)多月的時(shí)間。
經(jīng)常在培訓(xùn)與輔導(dǎo)中見有人將降本增效項(xiàng)目和精益管理項(xiàng)目的做法混為一談,他們認(rèn)為推行精益管理就是推行降本增效,他們甚至認(rèn)為精益管理是過程,降本增效是結(jié)果;雖然他們的這種說法不完全是錯(cuò)誤的,但至少是以偏概全的。
什么是人效?一般情況下,“人”指的是人工總成本,“效”指的是公司營業(yè)收入;衡量人效的基本指標(biāo)是人力投入產(chǎn)出比,即每元人力成本投入帶來多少金額的收入回報(bào)。
近期,我們調(diào)研了幾個(gè)大型裝配式建筑EPC項(xiàng)目,這幾個(gè)項(xiàng)目的總承包商為鋼結(jié)構(gòu)總包特級資質(zhì)企業(yè),技術(shù)水平在行業(yè)領(lǐng)先。
導(dǎo)讀:2021年6月10日,深圳巴斯巴科技組裝部班組在車間舉行班組日清發(fā)表會(huì),雖然班組長們的發(fā)表做不到行云流水、游刃有余、收放自如,但卻十分實(shí)在、接地氣,現(xiàn)在,我們總結(jié)班組日清管理的一些知識(shí)點(diǎn)與您共饗。
10多年前,我剛進(jìn)入培訓(xùn)界,記得有一次到一家央企軍艦制造企業(yè)授課,主辦方告訴我,如果學(xué)員滿意度評估低于90分,沒有下次合作機(jī)會(huì),那一次我很幸運(yùn),得了98.5分。
導(dǎo)讀:這些年來,制造企業(yè)的PMC管理發(fā)生了巨大的改變,不少大型企業(yè)集團(tuán)以滿足業(yè)務(wù)需求為核心,建立了基于APS、EBS、MES系統(tǒng)集成的PMC管理框架,這些集成系統(tǒng),大大改善了多樣少量生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的運(yùn)作難度,然而,國內(nèi)一些成長型民營企業(yè)的PMC管理,卻仍然停留在10多年前的水平……