新冠全國大流行已經過去快一個月了，我們又重新沐浴著冬日自由的陽光，回想疫情這三年，不能使我忘卻的是方艙中的那三位四川農民工室友，在大家都焦急等待離開嘈雜邋遢的體育館方艙時，他們卻不著急離開，他們有些沮喪地說道：“我們8月從成都去新疆打工，結果進疆便碰上新冠防疫封控，四個月一天活沒干被隔離管控，沒想到剛回到四川又被隔離了……”

因為職業的緣故，我一個月要奔走幾個省，疫情這三年，我從沒過多擔心自己感染新冠，但我卻很擔心把病毒傳染給我服務的企業，這份擔憂，很強烈。

2022年11月20日，我從濟南到成都，再從成都到綿陽；11月23日，我被確診“陽”了，綿陽疾控人員打電話告訴我檢測結果時，我很坦然，知道這是遲早要發生的事。

11月24日，我住進綿陽方艙，我終于從忙碌的工作中解脫出來，靜下心來，找回三年疫情中自己的些許記憶。

11月21日，和我一起開會的綿陽這家集團企業的副總裁、總裁于我前后被確診“陽”了，聽到消息時，我幾次聯系濟南那家集團企業的高管，詢問他們董事長、總裁核酸結果是否正常，因為前幾天在濟南時天天和他們一起開會；他們核酸沒有異常，我懸著的心才能夠放下來……

三年疫情，無論是大型集團還是成長型企業，多數日子都不好過，如果因為我的緣故導致企業封控，這份“雪上加霜”的饋贈企業和我都承受不起。

2022年，從大年初一被廣播叫下樓在風雨中做核酸，我幾乎每天保持24小時核酸記錄，甚至有時一天做兩次以上核酸。

從不敢懈怠。

三年疫情，我看到中國企業不能承受之重，我曾經參股的一家企業從2019年凈利潤6個多億到2021年資金鏈斷裂倒閉，這些都是發生在我身邊的事。

三年疫情，我們過得都不容易，我的一位朋友是開餐飲公司的，原來他的生意還算好，疫情一來，他的生意就沒有好過，他早年找我借了些錢，我知道他這三年的日子不好過，我都不好意思去打擾他。

三年疫情，給我們帶來的變化無法用幾句話說清楚，就企業而言，最典型的莫過于回款困難、利潤下滑、營收下滑；就個人而言，最典型的就是出行困難和失業無業。

2020年3月，當多數人都還沉浸在新冠的恐慌中時，我從深圳乘坐航班飛往溫州，在航班上，空姐要求每位旅客都要簽一份書面的承諾書，承諾自己沒有發燒、干咳、乏力、頭痛等癥狀。當拿到這份承諾書時，我很猶豫，當時，我有些干咳，如果我記錄了干咳癥狀，我會立即被隔離。

過敏性咳嗽是我多年的舊疾，我當然知道我的干咳與新冠毫無關系；于是，我沒有在干咳這一欄劃勾。

但是，這樣終究是逃不過內心的不安。

到達溫州的企業，我與他們董事長、總經理幾個核心高管交流了兩天，溝通過程中，每次想咳嗽時，我就喝一口溫開水抑制它，然而，這份煎熬是難受的。

當人們對新冠持有恐懼時，我唯一能夠做的就是不能顯露我有新冠（或感冒）的任何癥狀并做好防護，當然，這不是隱瞞，而是我知道我的行為不會影響和傷害到其他人。

2021年1月，一家千億鋼鐵集團的培訓負責人打電話給我，邀請我給他們集團處級以上領導干部做一場《降本增效系統》的培訓，當我到達這家企業時，碰上了當地100年不遇的寒潮，零下19度的氣溫直接把我的小感冒升級為重感冒。

由于新冠的很多癥狀和感冒差不多，那次培訓，我不敢顯露我有任何感冒的癥狀，我很慶幸那次培訓能夠順利完成，雖然沒有身體狀態好時講得那么生動，但總算能夠圓滿結束。

2021年7月，我到一家千億煤炭集團做完項目輔導，當我晚上9點多到達省城預定的酒店時，由于我的行程碼帶“星”，酒店告訴我不能入住，我只得拖著行李箱走在這個陌生城市的大街上……

三年疫情，我幾次在城市被封控的前一夜或凌晨成功“逃離”。沒有一個寒冬不會過去，也沒有一個暖春不會到來。疫情影響了我們的行程，卻阻擋不了我們追求更好生活的腳步。

三年疫情，雖然我的足跡踏遍了多個省市區，幸運的是我沒有感染過其他人；然而，我們可以盡量保障不去感染其他人，但我們無法保障其他人不會感染我們。

住進方艙的日子，我每天早上5:30分左右起床洗漱，然后便開始在方艙內快走；早上7:00鐘，當方艙內多數人還在睡覺時，我已經走完1萬步了。

我每天堅持走完2萬多步，新冠病毒讓我明白，人與人之間，不拼錢，不拼車，拼的是抵抗力（當然，那時候我并不了解“陽康”后如何科學運動）。

和我一起住進方艙的室友，記錄了他從隔離、轉運、入住方艙的身體反應并在微信群中分享，我告訴他，不要過多分享關于新冠病毒的話題，要在群中分享一些快樂的事情，新冠病毒不可怕，可怕的是人們對生活失去希望。

樂觀者于一個挫折中看到一個希望，悲觀者于一個希望中看到一個挫折。

樂觀的心態，健康的身體是我們戰勝所有困難的根本，更何況多數人感染新冠病毒與得一次感冒差不多，我們的社會過度渲染、販賣新冠病毒的恐懼和焦慮了。

三年疫情，終于在2023年春節來臨前基本結束，走過疫情這三年，對中國企業和民眾的影響是巨大的，我始終記得方艙中那三位農民工室友，他們樸素的衣著，無奈的神情，窘迫的生活使我充滿感慨。

住在幾百人嘈雜邋遢的體育館方艙而不著急回家的他們，背后的原因是值得我們深思的……

走過疫情這三年，我們一起攻堅克難，砥礪前行；冬天馬上過去，春天即將到來，撥開冰霜與云霧，我們又重新沐浴著自由溫暖的陽光……

作者簡介

姜上泉，降本增效咨詢專家，近20年來成功為100多家全球企業500強、中國企業500強進行培訓和輔導，曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學及多個省市政府部門授課。

其團隊擁有自主知識產權的培訓、咨詢產品貫通企業經營管理的3個階層，高層通過《利潤空間—降本增效系統》《戰略執行—企業運營系統》學經營、做操盤；中層通過《業績突破—精益管理系統》《組織協同—人效提升系統》學管理、做改善；基層通過《夯實基礎—卓越班組系統》《加速成長—人才復制系統》學執行、做標桿。

說明：姜上泉導師原創文章，引用與轉載請注明出處和作者。