導(dǎo)讀:2019年10月28—30日,姜上泉在北京大學(xué)燕園與60多名工業(yè)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理分享《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》,姜上泉就企業(yè)在不同發(fā)展階段增效(經(jīng)營)與降本(管理)的重點(diǎn)做了闡釋和剖析(以下有部分句段為演講的內(nèi)容,有部分句段為后來調(diào)整的內(nèi)容)。
導(dǎo)讀:這10多年來,利用工作之便與數(shù)家央企及行業(yè)冠軍企業(yè)的管理人員交流、探討過班組建設(shè),發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的管理人員將班組長培訓(xùn)與班組建設(shè)混為一談。
?導(dǎo)讀:《跟豐田學(xué)員工管理》這篇文章原創(chuàng)于2009年1月,后來,我也到過豐田的多個(gè)生產(chǎn)基地;今天,再次細(xì)讀這篇文章,仍然能感覺到豐田員工管理的大智慧、大思想。
導(dǎo)讀:算起來,我也應(yīng)該是國內(nèi)最早一批從事班組建設(shè)咨詢的咨詢師,記得10年前做班組建設(shè)的訓(xùn)練,就可以做到12天108小時(shí)訓(xùn)練內(nèi)容不重復(fù),雖然近些年主要從事降本增效和精益管理的咨詢,但依然感覺到班組建設(shè)對(duì)企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ),改善業(yè)績的巨大作用。
?導(dǎo)讀:2019年5月24日,姜上泉導(dǎo)師在東莞市長安鎮(zhèn)維也納酒店與深圳市、東莞市兩地的40多家企業(yè)的80多名HR管理人員共同研習(xí)《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》之人力資源降本增效。
導(dǎo)讀:人或企業(yè),首先要學(xué)會(huì)放棄,才能夠做好堅(jiān)持;從某個(gè)角度說,沒有放棄就沒有堅(jiān)持。
?導(dǎo)讀:優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)降本增效的首要任務(wù);而要優(yōu)化客戶與優(yōu)化產(chǎn)品,就必須從戰(zhàn)略上下手,采用聚焦戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略,以達(dá)到既降本又增效的目的。
?導(dǎo)讀:質(zhì)量降本增效最愚蠢的做法就是減少前期預(yù)防成本的投入,導(dǎo)致后期失敗成本的大幅攀升?!?:10:100” 質(zhì)量成本投入產(chǎn)出比原理告訴我們,每一個(gè)在下道工序發(fā)現(xiàn)的不良,都需要花費(fèi)10倍的成本才能彌補(bǔ)。
導(dǎo)讀:當(dāng)2018年初華為公司重磅發(fā)布《人力資源管理綱要2.0》,當(dāng)眾多成長型企業(yè)的老板傾訴招人難與留人難,無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè),都面臨著嚴(yán)峻的人力資源挑戰(zhàn),尤其是95后成為主力就業(yè)大軍時(shí),這種挑戰(zhàn)將更加激烈。