2017年1月至3月,我到過的20多家企業(yè)里,近半數(shù)為上市公司,結(jié)果發(fā)現(xiàn),這些上市公司的效益基本上不如非上市公司。
對物美價廉的認知,有兩種不同的觀點。有些人認為有市場競爭就有物美價廉的商品,物美價廉是中國制造永恒的主題使命,是企業(yè)做大做久的根本;有些人則認為物美價廉的時代已經(jīng)結(jié)束,物美價廉的東西靠不住,物美價廉是個偽命題;這兩種觀點雖然有較大的差異,但有一點是相同的,低成本戰(zhàn)略是支撐企業(yè)擊敗競爭對手和實現(xiàn)物美價廉最有利的武器,因為“低價格戰(zhàn)背后永遠是低成本戰(zhàn)”。
企業(yè)要想獲得好的股東回報率,必須實現(xiàn)輕資產(chǎn)。
幾年前,我們公司聘用了一個網(wǎng)絡(luò)銷售經(jīng)理,入職之初他告訴我們,要建好一個有規(guī)模有系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺,我們問他,建好這個平臺需要多長時間,他說少則也需要2年以上,我們說,等你建平臺的這2年多時間,由于沒有訂單,公司早就關(guān)門了。
中集集團(CIMC),全稱中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司,是世界領(lǐng)先的物流裝備和能源裝備制造商,中國企業(yè)500強中的優(yōu)秀企業(yè)。
近段時間,兩家行業(yè)冠軍企業(yè)與我們達成2017年降低產(chǎn)品成本≥10%的目標,這無疑是具有挑戰(zhàn)性的。降低成本≥10%,這絕不是僅憑方法論就能夠解決的問題,正如同愛因斯坦所說,在問題出現(xiàn)的層面上,你不可能解決問題,你必須到?jīng)Q定這個問題的層面找原因。
昨天晚上,幾個老朋友一起聚餐時討論一個話題,職業(yè)經(jīng)理人新入職一家公司,如何在3個月內(nèi)快速打開局面,求得穩(wěn)定與發(fā)展并獲得領(lǐng)導(dǎo)和團隊賞識。
2016年的一次講課機會,筆者順便在沃爾沃建筑設(shè)備公司調(diào)研、了解其精益管理的運作模式,這家全球跨國公司的諸多做法值得稱頌。
2016年11月25日,“恒安精益管理實戰(zhàn)研修班”開班儀式上,恒安集團創(chuàng)始人許連捷透露,5年來,得益于精益管理,恒安集團累計消除浪費和節(jié)約成本高達23.72億元。