2017年1月至3月，我到過的20多家企業里，近半數為上市公司，結果發現，這些上市公司的效益基本上不如非上市公司。

我的同事赤裸裸地說，“以前總覺得到上市公司做咨詢是一種榮耀，沒想到這些上市公司管理這么爛”。

上個月，也就是2月份，我到杭州的一家企業，帶我去的人在路上介紹這家公司時特別強調這是一家上市公司，當我進入企業看到混亂的生產車間，聽完公司高管們對老板強烈的抱怨后，盡快“逃離”了這家所謂的上市公司。

這個月初，我到青島的一家企業，看到和聽到老板在臺上對著近100名管理人員激情澎湃描述著上市的宏偉藍圖，以及上市后可以“吃”到的勝利果實，我不禁有些難受，難道未上市前公司就沒有錢改善員工們的薪酬福利？

去年，我在南昌主講某協會舉辦的商業論壇，課間一位公司老板告訴我，他們正在籌備上市，等上市后他就“退休”。

去年，我到過的深圳兩家上市公司，一家上市公司在招聘廣告上用醒目的字眼標注“大型上市公司招聘”卻很難招得到員工，另一家上市公司則發生了幾起供應商打著橫幅用高音喇叭守在廠門口追要拖欠的貨款。

在資本的力量下，中國不少企業趨之若鶩地籌備上市，上市的好處是什么？我們大體都明白，我們并不反對企業上市，畢竟上市對企業在某些方面的發展有著好處，但問題是我們很多效益并不好的企業為什么不依靠改善經營、管理、技術來提升企業效益，而把希望寄托在上市的“投機、圈錢”來改善企業的財務和個人的財富。

2016年的中國網紅董小姐在2016年央視財經論壇上表示：用資本手段實現個人的財富目標，就是對實體經濟的犯罪。我們要拒絕野蠻人，南玻是典型的例子，中國要成為強國，必需要搞實體經濟，而現在很多人用經濟杠桿來發財，那是對實體經濟的犯罪。

董小姐的這一段話講得震耳發聵，當我們越來越多的企業老板們拒絕用“工匠精神”來經營企業，而用投機倒把的行為來運作公司時，中國實體經濟的企業還會有前途嗎？

去年，我到過的幾家企業，他們愿意花高價錢聘請輔導上市的公司幫助他們進入資本市場，他們卻不愿意花不太多的錢聘請幾個人才幫助企業改善產品質量和降低成本，他們關注金融杠桿，關注市盈率，他們常說的是“掙錢不如賺錢，賺錢不如生錢”，他們覺得做好產品只是掙錢，不僅少而且慢，他們覺得資本市場就是生錢，既多又快。

實體經濟企業發展的基本信條是——公司健康經營應當基于科技、質量、價格、服務，實體經濟企業老板對資本市場的奢望和過度追捧摧毀了這一信條。

今天資本市場上的齷齪和圈錢的手段已經沒有秘密了，這些“秘密”不能成為實體經濟企業的核心競爭力，這個世界上實體經濟企業沒有優秀的理念，只有腳踏實地的做好產品、做好質量、做好服務的結果。

真的沒人信，假的沒人懷疑，這是中國過去資本市場上不少上市公司的成績，這更是過去中國證監會與銀監會的管理成績。過去，一些在國外上市的中國企業又回國了，在美國和歐洲上市的日子不好過，他們既要股東回報，又要內部控制，國外股民的錢不好“忽悠”，于是，他們決定回到祖國溫暖的懷抱再上市。我一直思考的是：中國為什么這么多上市公司的經營狀況不好，如果把這些差的上市公司干掉，剩下的不就是好的上市公司了嗎？

不少實體經濟企業上市除了追逐財富，還有一個重要原因是企業老板的 “面子”在作崇，固然上市公司董事長這個頭銜的“面子”很光鮮，這個頭銜的“面子”如同一塊“遮羞布”，使人看不清企業內部那些見不得人的“里子”與“底子”， 我們說的“里子”指的是企業主營業務真實的利潤，“底子”則是企業的管理體系。

我們很慶幸還有一部分實體企業的老板們全身心投入用最精良的制造打造最經典的產品，我見到過一家農用裝備機械與汽車制造企業的董事長，他把產品研制和產品質量視為“命根子”，他把畢生的精力都獻給了“中國制造”，我去年在央視新聞聯播上幾次看到他帶領團隊研制出的新型農用裝備機械，感到格外的振奮。更可喜的是這位董事長的80后女兒，從美國福特工作幾年后回到國內，扛起父親的接力棒，用超人的勤奮和鉆研獻身“中國制造”。

記得有一次我和他父女倆在公司餐廳用完工作餐，我餐盤里還剩了一些飯菜，這位董事長示意我要吃完不能有浪費，后來我經常把這個小故事講給我的同事和朋友們聽，一個擁有過100億資產的集團公司董事長，一個擁有全國勞動模范和全國人大代表身份的集團公司董事長，一個受到過三代國家領導人親切接見過的先鋒楷模，真正為我們做出了“勤儉”、“謙遜”、“務實”的表率。

雖然這家企業在經營上也面臨種種困難和挑戰，但他們向科技要效益，向創新要效益，向管理要效益，如同華為、老干媽等中國優秀企業一樣，他們沒有向資本市場索取，他們用“工匠精神”和“科技創造”挺起了中國制造的脊梁……

姜上泉，近20年來成功為155家全球企業500強、中國企業500強和大型上市公司進行培訓與輔導，曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、上海交通大學等多所著名大學授課。

近20年來其擁有獨立知識產權的培訓、咨詢產品貫通企業經營管理的各個階層，高層通過《利潤空間—降本增效系統》學經營、做規劃；中層通過《業績突破—精益管理系統》學管理、做改善；基層通過《夯實基礎—卓越班組系統》學執行、做典范。

說明：姜上泉導師原創文章，引用與轉載請注明出處和作者。