2018年正月初六上午，我剛登上深圳飛濟南的航班，就接到一個老同事的電話，他告訴我，他碰到了困難，希望我能提供些經濟援助給他。

我聽后有點猶豫，他要借的錢不是太多，但也不少，雖然以前我們在外企上班時是關系很好的同事，但近些年交往卻并不多，不過，他的有些情況我還是知道的，他夫妻倆在廣東和湖南兩地創辦了規模不小的電子制造型企業，起早貪黑，一年從頭忙到尾都很少休息過……

下午我把款轉給了他，他告訴我這令他終身難忘。

一個月后，聽說他的企業倒閉了，欠下了不少債，在網上還能看到供貨商追要貨款把他告上了法庭……

2018年走過的這幾個月，我深切感受到中國傳統工業企業面臨的巨大生存壓力，在江蘇一家上萬人的制造企業，董事長的司機對我說，我們老板要求我手機24小時都要開機，董事長經常凌晨三四點鐘就叫出車；春節后在廣州見到一家上市公司的總經理，他焦慮地告訴我，2017年樂視欠他們的4.5個億貨款成為了壞賬，2018年還找不到好的出路；3月初，我在深圳見到一家商會的秘書，感覺這位秘書從氣質和舉止都不像是一個普通的工作人員，后來得知她曾經是一家規模不小制造企業的老板娘……

這些年，由于工作性質的緣故，我看到了不少企業破產后老板們窘迫的生活狀態，我也看到一些企業由于經營和管理不善正逐漸走向破產……

無論是那些已經破產企業的老板們，還是那些活著企業的老板們，他們都擁有一個共同的特質——工作狂，他們都是廢寢忘食，焚膏繼晷的工作。

我曾經看過一篇調查報道，中國企業老板們除了工作壓力大和工作時間長外，易燥易怒的占70.5%，疲憊不堪的占62.7%，心情沮喪的占37.6%，疑慮重重的占33.1%。企業老板，富有的受難者，他們是“偉人”，但不是偉大的偉，是委屈的“委”。

幾年前由于工作壓力大，我得過抑郁癥，我去廣州中山醫科大學附屬醫院神經科看病，醫生一見我就問我的職業，我告訴了她，她對我說，你看外面那么多得抑郁癥的人，很多是開公司的……

現在，我們要反思的是“既然我們的企業老板們頂著巨大的壓力勤奮工作，為什么企業還是走向了破產”？

2017年下半年，我和湖南省經濟和信息化委員會的一位處長到長沙、湘潭、株洲、常德、益陽等地市的多家成長型民營企業做調研，我們看到的一些現象需要老板們自我反省。

一.政商關系過于緊密

不少企業的老板們十分喜歡和政府官員打交道，甚至還以此當做炫耀的資本，他們花了太多的時間陪官員而不是陪客戶，他們忘記了一家企業的“根”是優質的產品，“本”是服務好客戶，他們丟掉了做好企業的“根本”。

二.盲目熱衷上市融資

很多老板都熱衷于上市，不管他企業的條件夠不夠他們都夢寐以求的想上市，我和他們聊天時給他們3點良心建議：①.先規劃好上市路線圖，不要市沒上去，稅上去了。②.業務好的企業，上市不要著急，等業務做大些再上市。③.上市的目的要“清、正、純”。

三.老板浮躁自我膨脹

我曾經與多位年產值過百億的董事長有過交流，發現他們多數都很沉穩和內斂，而年產值在幾千萬和幾個億的老板們卻有不少的驕傲自滿，甚至還有些驕橫跋扈；他們喜歡用貿易公司、金融公司的做法來搞實體經濟，他們沉不下心來精耕細作。

四.人才不能匹配發展

公司戰略、經營、管理一定要實現“財務、客戶、產品、流程、組織、人才”六個方面的平衡企業才能實現持續發展。企業為什么有好的利潤？是因為有好的客戶。企業為什么有好的客戶？是因為有好的產品。企業為什么有好的產品？是因為有好的流程。企業為什么有好的流程？是因為有好的人才。好的人才設計好的流程，好的流程做出好的產品，好的產品賣給好的客戶，好的客戶獲取好的利潤……

很多企業的老板和團隊，花了不少錢到培訓公司學習“大師”們的寶典和秘芨，而且“少林、武當、峨眉、華山、昆侖”什么門派都學過，結果走火入魔……

五.單點突破不做系統

優秀的企業是人才跟著系統走，不好的企業是系統跟著人才走。有些企業，聘任一位職業經理人搞一套做法，換一位職業經理人，又搞另一套做法，結果企業成立了很多年，都沒有沉淀出自己的一套經營管理系統。

不少企業的老板是銷售出身，他們更熱衷于用“做買賣”的思維經營實體工業企業，他們是拓展市場做銷售的高手，企業內部管理和產品創新卻嚴重失控，2017年，我們曾經協助幾家年產值兩個億左右的企業在一年內降低成本過千萬，能做到這個效果，實在是他們以前的管理處于幾乎失控的狀態。

六.產品缺少創新的基因

制造企業的“根”是產品，不是商業模式，很多老板喜歡商業模式創新，但不愿意去做產品創新，他們不愿意在研發上投入資金和資源，而是到處模仿和抄襲競爭對手的產品，他們的產品很多都沒有自己的基因是“雜種”。

西門子有一句話很經典“世界面臨種種挑戰，我們總是有答案，那就是不斷創新，我們從未改變”。

可惜，還有不少企業從不創新……

“政商關系過于緊密、盲目熱衷上市融資、老板浮躁自我膨脹、人才不能匹配發展、單點突破不做系統、產品缺少創新的基因”這六點是不少企業經營效益不好的原因，最后壓跨老板導致企業破產的稻草是盲目投資固定資產、現金流斷裂，不少企業的老板不懂得“將固定成本轉化為變動成本，將間接成本轉化為直接成本，將不可控成本轉化為可控成本”，最后，他們“死”在了低利潤率、低資產周轉率和高經營風險。

我家小區里有一棟別墅樓，很長時間這棟樓里沒有了燈光，也不見這棟樓的女主人周末晚上出來遛狗了，我妻子告訴我，這棟別墅樓主人的企業去年倒閉了，男主人失聯了，別墅樓和跑車用來抵債了，我妻子喃喃地說，“這個女人，都快50歲了，還要回到鄉下老家去，她未來怎么生活啊”！

企業和家關聯在一起被稱之為“企業家”，企業亡則家破，我們企業的老板們，請走好你的每一步，為了不讓你和你的家人的努力白費，請一路保重！

姜上泉，近20年來成功為155家全球企業500強、中國企業500強和大型上市公司進行培訓與輔導，曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、上海交通大學等多所著名大學授課。

近20年來其擁有獨立知識產權的培訓、咨詢產品貫通企業經營管理的各個階層，高層通過《利潤空間—降本增效系統》學經營、做規劃；中層通過《業績突破—精益管理系統》學管理、做改善；基層通過《夯實基礎—卓越班組系統》學執行、做典范。

說明：姜上泉導師原創文章，引用與轉載請注明出處和作者。