2020年6月11—12日，第146期《利潤空間—降本增效系統》總裁班在溫州市維也納大酒店舉行，來自溫州市的100多位企業董事長、總經理及高管參加了訓練。
面對國內外經濟下行的壓力，企業如何積極創新應對措施，同時迅速調整思路，實現利潤逆勢增長？
著名降本增效咨詢導師、精益運營專家姜上泉在訓練一開始時就指出，企業在困難的時期，生存之道要么是削減成本，要么是調整戰略。我們可以利用波特五力模型，對現有“競爭對手、替代品、潛在競爭對手、供應商、買方”進行分析，然后選擇“低成本戰略”或者“差異化戰略”，實現突破提升。
越是特殊時期，越能檢驗一個企業的功底是否扎實，危與機總是并行的，如何在“?！敝姓业健皺C”？我們利用科特勒五問進行深度思考：
企業內部是否有冗余部門？是否存在不贏利的細分市場？是否存在不贏利的地區？是否存在賠錢的產品或服務？服務特定的客戶群體是否得不償失？在對戰略進行深度思考的同時，我們也要思考如何實現降本降費、增量增效？
姜上泉導師詳細剖析了如何降低材料成本、人工成本、財務費用、管理費用；并剖析了營銷創收增效的一些工具和方法。針對溫州勞動密集型企業多的現狀，姜上泉導師闡釋了運用“5看法、5比法、5改法”突破效率瓶頸，實現人工成本的削減；并說明了如何通過分階段蠶食采購談判策略、采購成本分析的4張報表實現采購成本的降低。訓練過程中，針對學員的提問，姜上泉導師還剖析了如何改善“產、供、銷、人、發、財”全價值鏈降本增效中要注意的問題。
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