2017 年4月聯合國第74 次全體會議決定每年6 月27 日為“中小微企業日”。為推動中小微企業的發展，由廣東省工業和信息化廳中小企業服務中心主辦、韶關市工業和信息局承辦的韶關市 2020年“中小微企業日”活動于6月29日在韶關市碧桂園鳳凰城酒店威尼斯廳舉行，中國降本增效咨詢領導者、著名精益運營專家姜上泉導師主講了《利潤空間—降本增效系統》，來自廣東省工業和信息化廳中小企業服務中心、韶關市工業與信息化局的局長、副局長，以及韶關市各縣區的100多位企業代表出席了會議。
訓練一開始，姜上泉導師通過案例分析了中小微企業的經營與管理現狀，指出中小微企業在經營與管理上的7個“痛”：單難簽、人難招、錢難籌、貨難交、料難供、現場亂、老板累。
“人難招”是中小微企業最深的“痛”，姜上泉導師指出，老板最重要的責任是招對人，而不是培養人。要解決人難招的問題，HR需要用營銷的手段做招聘，老板需要成為首席招聘官。小企業是業務主導，大企業是財務主導。小企業抓原始數據，大企業抓經營數據。小企業財務做核算，大企業財務做管理。
中小微企業要做好降本增效，在降本環節需要做好三件事：一是健全成本管理的原始數據，二是規范標準成本的管理流程，三是持續開展成本壓縮的改善活動。
中小微企業要做好降本增效，在增效環節需要做好三件事：一是做好客戶盈利能力的分析，二是提高優質客戶的內部占有率，三是提煉好USP提高銷售成交率。
中小微企業要做好降本增效，增效永遠比降本重要，增效的重點要把銷售做強，把產品做好；銷售不強，公司做不大；產品不好，公司做不久。
訓練中，姜上泉導師回答了一些企業家代表的提問，就企業在“產、供、銷、人、發、財”等領域做好運營管理和降本增效做了闡釋。
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