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新聞資訊
導讀：這些年來，制造企業的PMC管理發生了巨大的改變，不少大型企業集團以滿足業務需求為核心，建立了基于APS、EBS、MES系統集成的PMC管理框架，這些集成系統，大大改善了多樣少量生產計劃與物料計劃的運作難度，然而，國內一些成長型民營企業的PMC管理，卻仍然停留在10多年前的水平……
2019年8月，應多個省市工業與信息化廳（局）的邀請，中國降本增效咨詢領導者、著名精益運營專家姜上泉導師在陜西省、江蘇省、浙江省、山東省、福建省、廣東省與這些省市的政府官員、企業經管人員一道共同研習《利潤空間—降本增效系統》。
導讀:這些年，在全國調研了100多家成長型中小企業，這些企業的年營業額多數在10個億以內，這些企業的“痛點”基本上相似。
2019年8月9日—11日，信泰集團精益管理咨詢項目3天2夜方案班訓練在集團總部舉行，信泰集團總裁許金升，各分公司總經理及80多位中高層管理人員參加了訓練。
導讀：哈佛大學前校長德里克博克說：“如果你認為學習的成本太高，試試看無知的代價”。
2019年8月8日，降本增效標桿分享會在中國知名企業喬丹集團舉行，來自閩南地區的100多位企業董事長、總經理及高管參加了分享會。
導讀：比刀鋒還薄的利潤，投機政策性強的行業，短債長投盲目擴張，資產過重周轉過慢，主營業務產品創新能力弱與競爭能力差等諸多原因是導致近些年一些知名企業倒下的根本原因；而對比那些盈利能力強和股東回報率高的企業，它們幾乎都擁有一個共同的特征——那就是專注研發創新和產品質量。
2019年8月1日–2日，中國降本增效咨詢領導者、著名精益運營專家姜上泉導師蒞臨全球企業500強兗礦集團總部分享《業績突破—精益運營系統》,來自集團黨委會、董事會的集團高層與各分子公司的主要負責人（總經理、總工程師）在集團總部大樓會議室參加了訓練，并通過遠程視頻直播方式，集團國內、國外10多家分子公司的3000多名管理人員、技術人員同時參加了訓練。
?導讀：無論是推行降本增效、精益管理還是班組建設，激發員工改善的意愿都是非常重要的；有好的改善意愿才會有好的改善行為，有好的改善行為才會有好的改善成果。