導(dǎo)讀:這些年,在全國調(diào)研了100多家成長型中小企業(yè),這些企業(yè)的年營業(yè)額多數(shù)在10個億以內(nèi),這些企業(yè)的“痛點”基本上相似。
導(dǎo)讀:哈佛大學(xué)前校長德里克博克說:“如果你認為學(xué)習(xí)的成本太高,試試看無知的代價”。
導(dǎo)讀:比刀鋒還薄的利潤,投機政策性強的行業(yè),短債長投盲目擴張,資產(chǎn)過重周轉(zhuǎn)過慢,主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱與競爭能力差等諸多原因是導(dǎo)致近些年一些知名企業(yè)倒下的根本原因;而對比那些盈利能力強和股東回報率高的企業(yè),它們幾乎都擁有一個共同的特征——那就是專注研發(fā)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量。
?導(dǎo)讀:無論是推行降本增效、精益管理還是班組建設(shè),激發(fā)員工改善的意愿都是非常重要的;有好的改善意愿才會有好的改善行為,有好的改善行為才會有好的改善成果。
導(dǎo)讀:《快速培養(yǎng)一線人才有方法》這篇文章原創(chuàng)于2010年,后來,在多個網(wǎng)站看到了這篇文章,作者卻換成了別人,我很佩服這些名目張膽原封不動抄襲別人作品的“人才”。
導(dǎo)讀:今天是清明節(jié),把2年前寫的這篇文章刊載出來,以緬懷九泉之下的母親,告慰老人家的在天之靈。
導(dǎo)讀:今天,再談5S,好像有些低人一等,也好像落伍掉隊了。在高大上的管理名詞滿天飛的當(dāng)下;在今天學(xué)武當(dāng),明天學(xué)少林,后天學(xué)峨嵋,很快就“走火入魔”的“時尚”歲月,反躬自省,再談5S推行,尤如一杯陳年的老酒……
導(dǎo)讀:一家企業(yè),提升銷售業(yè)績的方法有很多,其中,打造好VIP參觀通道,做好工作(生產(chǎn))現(xiàn)場的5S以及精細化管理,提升客戶審廠驗廠的通過率,對提升銷售業(yè)績的幫助是巨大的。
導(dǎo)讀:天下武功,唯快不破?!翱臁蓖瑫r孕育了“準”和“狠”,企業(yè)降本增效,需要“快、準、狠”?!翱臁保珕T浪費大總結(jié)全面改善;“準”,數(shù)據(jù)管理,追根究底深入改善;“狠”,考核與激勵齊頭并進持續(xù)改善。