2024年12月28日，姜上泉導(dǎo)師在武漢中建三局訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)，40多位經(jīng)管及技術(shù)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。
中國建筑第三工程局有限公司是全球最大投資建設(shè)集團(tuán)中國建筑旗下的優(yōu)秀排頭兵，已經(jīng)發(fā)展成為年合同額逾9000億元，年?duì)I業(yè)收入超4000億元的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，連續(xù)5年躋身世界500強(qiáng)行列。姜上泉導(dǎo)師首先分享了建筑工程降本增效的六大關(guān)注點(diǎn)：1、赤字接單，黑字交付，端到端拉通做好商務(wù)策劃贏得高價(jià)結(jié)算，在工程項(xiàng)目索賠簽證方面做好跨部門協(xié)同。2、運(yùn)用BIM技術(shù)、TRIZ技術(shù)、產(chǎn)品對(duì)標(biāo)、規(guī)范對(duì)標(biāo)、十二聰明法提升設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力，在設(shè)計(jì)端規(guī)劃好成本。3、消除投標(biāo)、招標(biāo)、采購、施工、結(jié)算全流程的斷點(diǎn)、卡點(diǎn)、浪費(fèi)點(diǎn)，打破部門墻，內(nèi)部供應(yīng)鏈一體化，不以職能為中心，而以項(xiàng)目交付流程為中心，按流程節(jié)點(diǎn)控制供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)。4、全面識(shí)別市場(chǎng)開發(fā)部、設(shè)計(jì)管理部、商務(wù)合約部、物資管理部、技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部、成本管理部、安全監(jiān)督部、財(cái)務(wù)資金部、項(xiàng)目管理部等的浪費(fèi)和損失，建立浪費(fèi)改善地圖和管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)。5、做好日清管理（日統(tǒng)計(jì)、日核算、日通報(bào)），隨時(shí)掌握施工進(jìn)度、材料耗用、工時(shí)耗用、質(zhì)量返工、工期延誤等數(shù)據(jù)，即時(shí)發(fā)現(xiàn)差距和改善異常。6、做好業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)事前干預(yù)做好目標(biāo)成本規(guī)劃，事中控制做好過程損失控制，事后改善做好項(xiàng)目成本還原和盈虧分析。訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)中，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)剖析了降本增效規(guī)劃、組織降本增效、流程降本增效、技術(shù)降本增效、采購降本增效、施工降本增效等內(nèi)容。運(yùn)用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、前鋒圖等施工圖繪制技術(shù)合理安排交叉施工、平行施工，縮短工期降低人工成本。引進(jìn)新技術(shù)、新材料和新機(jī)具，改進(jìn)施工工藝，提升施工效率，降低工程費(fèi)用。如使用雙摻技術(shù)和早強(qiáng)劑來改善混凝土性能，縮短支模時(shí)間，加快模板周轉(zhuǎn)，減少周轉(zhuǎn)材料成本。運(yùn)用BIM管線優(yōu)化技術(shù)、覆蓋薄膜節(jié)水養(yǎng)護(hù)技術(shù)、鋼管短頭再利用技術(shù)、鋁模機(jī)電預(yù)留預(yù)埋技術(shù)、廢舊方管再利用技術(shù)、綜合支架安裝優(yōu)化技術(shù)、水資源回收利用技術(shù)等多種手段降低施工成本。姜上泉導(dǎo)師指出，過程控制決定項(xiàng)目盈虧、精細(xì)管理決定項(xiàng)目成敗，工程項(xiàng)目企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，需強(qiáng)化做好三次經(jīng)營，一次經(jīng)營保中標(biāo)，二次經(jīng)營保利潤，三次經(jīng)營保結(jié)算。
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