2024年5月16日—5月18日，姜上泉導師在上海財經大學主講第236期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營。中國鐵路通信信號集團、洛陽有色礦業集團、法資陽獅集團、永貴電器股份等多家大中型集團的經管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營。

3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營，姜上泉導師重點分享了降本增效系統之降本增效總體規劃、營銷創收增效、營業成本降低、期間費用降低、業財融合系統等內容。

3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰中，多家公司的董事長、總經理、財務總監對目標成本管理十分感興趣，姜上泉導師分享了降本增效目標達成關鍵策略。

一.降本增效規劃階段

1、通過降本增效共識營訓練，實現中高層的思想統一、目標統一、策略統一。2、成立項目推動委員會，明確成員職責、任務、考核指標、溝通機制、例會機制、激勵機制。3、降本增效目標制定需符合SMART原則，目標分解需落到具體的人、具體的事；計劃需落到每月的每周。4、新產品研發階段將目標成本與產品的功能及性能一起列為設計的輸入要項；用目標成本的完成結果作為評價設計有效性的重要因素。

二.降本增效實施階段

1、公司最高經營者主導，將降本增效目標指標納入對公司中高層管理者的KPI考核。2、每月定期檢閱目標達成與計劃達成，每月定期召開復盤總結會。3、舉辦主題PK，在內部制造競爭氛圍，促進員工更好參與降本增效。4、借助IT信息化系統，做好日清差距，周結改善，月盤績效的目標閉環管理。

三.降本增效提升階段

1、建立長效機制，規定日、周、月、年需要執行、檢查、考核的關鍵動作和任務。2、公司制定年度經營規劃時，將降本增效的三級改善項目納入規劃。3、核算成果，收集案例，樹立標桿，總結發表。將優秀的案例整理成集裝訂成冊，形成可以展示的成果，激勵更多的人參與降本增效。