2023年2月2日–4日，姜上泉導師蒞臨中國企業500強富海集團輔導降本增效系統，富海集團總裁、各分子公司總經理等70多位中高層管理者參加了研習輔導。

富海集團是一家集石油化工、煤化工、化工新材料、物流配送、油氣站連鎖經營及清潔能源利用于一體的大型能源化工企業，年營業收入近700億元人民幣。

自2021年起，為促成利潤目標的實現，富海集團在主業兩個煉廠開展降本增效，并將降本增效納入煉廠年度目標考核；2022年初，集團全面開展降本增效工作，成立集團和公司兩級領導機構和推進辦公室、專業審核小組，制定了《降本增效項目推進方案》，以項目運作推進降本增效工作的開展。

截止2022年底，集團下屬各公司及各中心共提報降本增效項目741項，審核通過516項，審計有經濟效益項目387項，提報經濟效益6.3億元（63109.01萬元），審計后經濟效益5.4億元（53994.75萬元）。

富海集團降本增效本著“消滅浪費、創造價值”的原則，按照“集團公司整體籌劃，各子公司具體落實，集團與子公司相互協作”的方式推進降本增效的各項工作。弘揚富?！皠諏?、高效”的企業作風，實現降本增效項目“推進一項，落實一項，見效一項”，形成富海特色的降本增效運作體系。

項目輔導中，集團降本增效推進負責人作了2022年降本增效工作匯報，從“降本增效指導思想，降本增效組織結構，降本增效流程，降本增效項目認定，降本增效項目分類，降本增效項目分級，降本增效項目審核，降本增效項目實施，降本增效項目驗收，降本增效項目審計”等10個方面作了詳細說明，并指出了2022年降本增效存在的不足和問題。

項目輔導中，姜上泉導師重點剖析了如何通過業財融合制定2023年降本增效目標與實施規劃，財務部門之財務會計與業務部門之管理會計如何通過經營預算、經營例會、組織協同、流程內嵌、日清管理等方式高效協同推行好降本增效工作。

項目輔導中，姜上泉導師與富海集團總裁，各子公司總經理進行了充分溝通，并到生產車間查看了持續創新改善工作的開展。