2018年9月27日—29日，著名精益運營專家，中國降本增效咨詢領導者姜上泉導師在華北制藥主講《業績突破—精益管理系統》特訓營。

華北制藥是新中國最早成立的制藥企業，老一輩無產革命家周恩來、朱德、劉少奇、鄧小平等先后到華北制藥視察；1994 年1 月14 日在上海證券交易所掛牌上市，是國內最大抗生素類醫藥產品生產基地，抗生素原料藥總產量占全國總產量15%左右，粉針制劑的年生產能力達22億支，居全國第一位。華北制藥母公司冀中能源集團2017年在世界500強企業排名第320位。

訓練中，姜上泉導師一開始便剖析了精益思維的科學系統與哲學系統，科學系統的重點是如何做到準時化與自働化，哲學系統的重點是如何做到持續改善和尊重員工。

如何認識浪費、發現浪費、改善浪善是課程訓練的重點，怎么找到七大浪費、六大損失以及六源發生的原因，并做好相應的改善，姜上泉導師通過多個案例做了詳細的闡釋。

精益改善的短期關鍵任務是改善月度KPI指標，中期關鍵任務是改善年度經營目標，長期關鍵任務是改善企業中長期戰略目標。如何讓精益改善真正幫助企業突破經營業績，姜上泉導師詳細剖析了精益管理的系統改善、專業改善、突破改善、自主改善，并在白天訓練完理論知識后，晚上帶領全體中高層參訓學員登錄了90個精益改善課題，并現場做出了9個精益改善課題的實施藍本。

精益改善課題點評環節中，姜上泉導師對做出的精益改善藍本提出了改善建議和意見，姜上泉導師強調，精益改善課題一定要追根究底找到浪費和問題的真因，真因的深度決定了措施的深度，措施的深度決定了改善目標達成的高度。

在分享如何培養精益人才時，姜上泉導師指出“管理人才和技術人才的培養要項目化，操作人才的培養要標準化”,精益人才的培養是以改善為途徑，通過實際的改善項目來完成人才育成；課堂理論不能培養優秀人才，解決問題才能使員工快速成長。

課程訓練中，姜上泉導師回答了學員們如何搭建精益人才梯隊，如何削減庫存和縮短交付周期，如何做好設備的精細化管理等問題，并在訓練前調研了多個生產車間和物流倉儲系統。