2018年10月10日—11日，著名精益運營專家，中國降本增效咨詢領導者姜上泉導師在亞通集團主講《利潤空間—降本增效系統》，亞通集團董事長、總裁及10多家分公司的總經理和中高層管理人員90多人參加了訓練。

姜上泉導師在訓練中著重剖析了降本增效的“目標管理、數據管理、項目管理”，如何看盈虧平衡點、看年度利本量、看成本損耗值定降本增效的目標，姜上泉導師做了深入闡釋。

在剖析數據管理時，姜上泉導師指出，將即時和充分的原始數據轉化成能考核能追溯的管理數據再轉化成能反映經營業績的財務數據是我們降本增效的重點工作。

項目管理的重點是事前要干預，做正確的項目；事中要控制，做好分層審核確保執行力；事后要改善，形成閉環系統。降本增效的實施，只有做好了項目的閉環改善，才能夠確保項目之目標指標的實現。

在剖析人工成本時，姜上泉導師分享了HR成本控制的5大指標，并重點闡述了人均銷售收入、人均創利值、人工成本率的分析與改善方法，姜上泉導師強調，對HR的靜態存量數據與動態增量數據要做好預警，并及時做好相應的改善。

在剖析材料成本時，姜上泉導師分享了如何運用4張報表與6大措施降低采購成本，并要求采購部門完善采購管理體系，從尋找供應商、選擇供應商、招投標與商務談判、供應商績效評估、采購績效評估等環節都要實現標準化與規范化運作。

降本增效的實施，數據是起點，目標是終點，如何通過利潤表、資產負債表、現金流量表找出降本增效的空間，透過數據看本質，透過本質做好降本與做好增效。