2018年2月22日-24日，著名精益運營專家姜上泉導師在上市公司國家級高新技術企業龍力生物股份分享《利潤空間—降本增效系統》，龍力生物股份經營領導班子成員和200多名管理人員全程參加了增效降本研習。

課程中，姜上泉導師重點剖析了如何依據公司年度目標利潤，確定銷售收入，確定目標成本，分解目標成本，實施成本改善。姜上泉導師指出，經營決定毛利率，管理決定凈利率；經營要做到銷售最大化，管理要做到成本最小化；增效要做好外部經營，降本要做好內部管控。

如何透過利潤表來看企業的盈利能力，透過資產負債表來看企業的資產周轉率，透過現金流量表來看企業的資金杠桿率，姜上泉導師分享了一些工具和方法。

訓練研習中，大家共同學習了“目標利潤管理、業財融合管理、戰略降本增效、營銷創收增效、研發降本增效、采購降本增效、生產降本增效、質量降本增效、人資降本增效、財務降本增效”等內容；研習互動交流環節中，姜上泉導師回答了幾家分公司總經理的提問：一.運用什么方法控制營銷費用？二.生物科技企業采購成本削減的難點如何解決？三.人工成本控制用什么樣的考核指標與管控報表？

怎么解決制造費用、管理費用的均衡分攤？做好成本的精準核算，是龍力生物股份總經理們十分關心的話題，在研習快要結束時，姜上泉導師部析了作業成本法的實施案例，他指出“作業成本法的核心是打破均衡分配，遵循誰受益、誰承擔的分攤原則”。傳統成本法總是高估產量大、批次小、工藝簡單的產品成本，而低估產量小，批次多、工藝復雜的產品成本，所以，以業務量為基礎的成本計算法扭曲了單位產品成本，將導致戰略決策的失誤，因此，企業必須用科學的核算方法把成本和費用算對、算準，使降本增效做實，做真。

龍力生物科技曾獲得國家技術發明獎，公司領導獲得胡錦濤、溫家寶等黨和國家領導人的接見，公司先后承接了國家科技攻關計劃、國家火炬計劃、國家“863計劃”、國家十一五、十二五等項目20多項。公司設有國家院士工作站、博士后科研工作站，公司技術中心被認定為“國家級企業技術中心”。