2018年春節前5天，中國大型農牧食品集團益客集團隆重舉行EPS精益系統項目啟動大會，來自益客集團20家分公司的總經理、中高層管理人員和集團高管共300多人參加了項目啟動大會，并共同研習了由深圳市財智菁英管理學院總經理、著名精益運營專家姜上泉導師2月10日至2月12日主講的3天2夜《精益管理倡導者》訓練。

益客集團成立于2004年，目前是世界第二大肉鴨供應企業，中國肉禽供應企業前三甲。是集品種繁育、種禽（種雞、種鴨）養殖與孵化、商品禽（肉雞、肉鴨）養殖及技術服務、飼料研發及生產、禽肉屠宰與加工、調理品、熟食商業連鎖、羽絨加工、農業物聯網、行業大數據與分析、產業投資為一體的全產業鏈生態型農牧食品企業，年營業額逾100億元。

2月10日上午9點的項目啟動大會上，集團副總裁劉鑄先生、集團生產平臺總經理邵慧女士分別發表了講話，勉勵全集團管理人員和員工積極參與到精益管理項目中來，實實在在創造出效益。

項目啟動大會結束后，姜上泉導師主講了《精益管理倡導者》，他指出咨詢項目成功咨詢老師重要性占20%，企業管理人員重要性占30%，企業老總重要性占50%。企業從上到下各層級管理人員均要了解項目的關鍵內容和實施路徑，做到“學相同、思相近、言相和、行相符”；咨詢項目的推行，只有企業高層、中層、基層“思想統一、目標統一、策略統一、行動統一”才能夠確保成功。

姜上泉導師強調，項目推行領導的支持不要停留在口頭上，更重要的是在行動上；員工們則要做到不說消極話，讓正能量聲音傳遍改善的每個角落。

訓練中，大家共同研習了精益思想、3S＋K改善系統、Jidoka、VSM、TPM、7W、STW等知識和工具，并識別和登記了200個精益改善課題，注冊了60個精益改善課題，做出了20個精益改善課題實施藍本。

訓練的第3天，在精益改善課題藍本擬定PK中獲勝的4家分公司的精益改善團隊上臺分享了自己的精益改善方案，集團精益生產中心總經理彭慶軍做了總結和點評。

在訓練結尾研習精益文化時，各分公司總經理簽訂了《項目決心書》，對項目的行為準則、目標指標、獎懲賞罰做出了公眾承諾。

2月12日下午倡導者訓練圓滿結束后，姜上泉導師主持了集團精益生產中心的第一次項目工作會議，詳細布署了春節后要開展的精益改善工作。