2020年5月28-29日，財智菁英管理學院何向老師蒞臨脈沖電子（東莞）有限公司分享第一期《改善提案訓練》，脈沖電子50多名管理人員共同參加了本次訓練。

本次培訓旨在讓學員了解和掌握改善提案的工具、方法，運用業務改善報告的系統思路，通過SGA活動，發掘企業生產和經營過程的浪費和損失，站在系統的角度去思考問題，解決問題，提升能力，改進績效。通過此次訓練，引導和鼓勵廣大員工積極參與改善提案活動，營造良好的改善氛圍。

本期培訓內容分2天進行。第一天主要圍繞如何從PQCDSM企業全體系以及七大浪費教會大家如何發掘各部門的改善點，老師通過通俗易懂的表達，配以圖文并茂的案例，對改善提案的內容進行了深入淺出的介紹，引導學員培養改善的思維，并通過實際案例逐一展開介紹。下午圍繞A3報告編制的八個步驟要領：選定理由、現狀把握、設定目標、要因解析、活動計劃與對策、對策效果、效果確認、成果定著進行詳細剖析。同時針對八個步驟穿插了案例，讓學員更直觀地掌握A3報告編制的整體思路和過程。