2020年9月22–23日，湖南省工業和信息化廳組織省內近100位成長型民營企業家走進格力電器（長沙）制造基地考察學習，長沙格力電器智能制造負責人分享了建設智能工廠和綠色工廠過程中，如何通過自主研發與創新提高工藝自動化水平，實現生產效率提升與節能環保行業領先的經驗和做法。
考察學習過程中，國家工業和信息化部肖君主任分享了綠色工廠制造體系促進企業高質量發展的作用，姜上泉導師分享了企業經營目標100%達成。這10多年來，姜上泉導師曾多次到格力集團珠?？偛考捌渌肿庸緦ζ涔芾砣藛T進行訓練與輔導。本次訓練中，姜上泉導師重點分享了如何運用戰略地圖擬定公司經營目標。姜上泉導師強調：并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作；企業的使命和任務必須轉化為目標，如果一個重要領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。經營目標的擬定要做好三看：上看對公司戰略目標的支撐性、橫看指標間相互的關聯性、下看任務與指標的承接性。支撐性、關聯性、承接性是經營目標制定與分解的三個關鍵。
企業在擬定經營目標后，如何達成經營目標？姜上泉導師分享了加速成長的目標導航：目標達成的日清管理、目標達成的對標管理、目標達成的三級改善、目標達成的執行戰報。透過目標導航5步法做好目標管控；透過日清管理三大方法做好過程管控；透過對標管理四大步驟做好差異管控；透過改善實施三大工具做好績效管控；透過執行力戰報做好落地管控。
一些成長型民營企業為什么經營目標達成率低？目標不清、制約不力、責任不清是主要原因。企業擁有了科學、規范、量化的目標指標，但如果沒有強大的執行力作保障，經營目標的達成就是偶然而不是必然。但是企業如果透過稽核制約、質詢制約、業績制約、流程制約、氛圍制約匹配物質激勵、精神激勵、競爭激勵、榮譽激勵，經營目標的達成就是必然而不是偶然。
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