《高效能主管能力提升實訓營》，十年磨一劍的的品牌，十年授一課的經典，從2005年到2015年的10年間，近100家中國企業500強和全球企業500強的管理人員和技術人員參與過《高效能主管能力提升實訓營》的研習研修。
麥格納、固特異、松下集團、三井集團、大陸集團、漢高集團、百威英博、漢拿集團、小松工程機械、美的集團、海爾集團、江銅集團、北汽福田、長安汽車、青島啤酒、中國兵器、國家電網、中核集團、中車集團、中國船舶、京東方集團等數家500強企業先后引進過《高效能主管能力提升實訓營》的內部訓練。
雖然近些年隨著產品的轉型升級，姜上泉導師已經較少分享這節經典課程了，但實訓營的實戰、實效性卻得到了持續的鞏固和提升。
2021年4月1日至4月3日，巴斯巴科技的近100名管理人員通過現場面授與遠程連線直播的方式參加了《高效能主管能力提升實訓營》3天2夜的實訓研習。本次研習，巴斯巴科技從《高效能主管能力提升實訓營》20個模塊9天6夜的訓練內容中選擇了3天2夜的訓練內容。
一線主管通過“請示工作拿方案，匯報工作講結果，教導工作按步驟，布置工作說流程”的溝通協調方式在組織內進行承上啟下和上傳下達，從而打通整個企業運營的任督二脈，實現企業生產管理的健康運作。
日清管理是一線主管管理中最基礎和最重要的內容，如何做好班前準備，如何做好班中控制，如何做好班后總結決定到整個生產運營的成敗。
日清管理強調的是對績效目標每天進行控制和改善。日清管理的寬度是4M1E，深度是PDCA；日清管理輸入的是4M1E，輸出的是QCD。實訓營的第一天晚上，全體參訓學員分小組以團隊共創的方式研討制定了“班前會議標準、班前準備標準、班中控制標準、班后總結標準、班組日清控制表”。
現場精益改善大處著眼看布局、看流程，小處著眼看工序、看動作；現場精益改善遵循先宏觀后微觀，先整體后局部的改善法則。
姜上泉導師強調，現場精益改善不是知識，是功夫；知識靠記，功夫靠練?，F場精益改善的高度不是由知識決定的，而是由雙手決定的。實訓營的第二天晚上，參訓學員分小組到車間查找出浪費和損失454條，整理出4份改善報告，有的改善團隊奮戰到深夜12點才回家休息；各個改善團隊于第三天下午發表了改善報告。
人才培養周期太長，培訓成本過高，員工進入企業屬于“野蠻”式成長，員工在企業中“自生自滅”是一些企業人才育成最大的“痛”。姜上泉導師通過闡釋“434”法則的高效運用，讓一線員工培訓周期縮短30%以上，實現員工培養的JIT（Just In Time）。
通過運用4種工具和方法訓練好一線員工快速達標上崗：S—OJT結構化在崗訓練、精益學習路徑、333法則、員工批量復制6定訓練模型。
當今企業招人難，留人更難，一線主管與員工溝通協調中要懂得看、聽、問、說，從而改善職場氛圍，提升員工士氣，降低員工流失率。
如何通過《新員工保留提升六個一工程》、《在職員工經營五個一工程》等具體的方法與措施降低員工流失率，姜上泉導師在訓練中剖析了幾個經典案例。激勵在哪里，執行力就在哪里。一線操作工要如何激勵？技術人員要如何激勵？管理人員要如何激勵？姜上泉導師同樣通過案例做了詳盡的闡釋。
從清晨到深夜，從會場到車間，從講授到實操，巴斯巴科技3天2夜《高效能主管能力提升實訓營》的研習既高度緊張又充滿快樂。有的參訓學員發表感嘆道：這種訓練方式比高考還要緊張。3天2夜《高效能主管能力提升實訓營》結束后，巴斯巴科技將組織對參訓學員進行通關考試、改善考核，真正做到讓全體參訓人員將知識轉化為行為，將行為轉化為績效。
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