2021年3月22日，蕪湖毅昌科技召開“精益管理系統”第三期咨詢項目啟動會，蕪湖毅昌總經理與各部門負責人出席了項目啟動會，財智菁英3位咨詢導師也同時出席了項目啟動會。

完善PMC（生產及物料控制）的功能與組織，健全數據資料庫，建立精細化的滾動式生產計劃以及過程監控系統。

PMC管理追求什么？保證質量條件下，用最低庫存準時交貨。因為供應鏈的不穩定和生產制造的諸多異常，導致PMC需要經常調整生產計劃；以致于多做一點，早做一點成為了PMC的信條，PMC通過多做與早做防止不能準時交貨；不少制造企業的準時交付率，都是建立在高庫存的基礎上的。用最低庫存確保訂單準時交付，是本期精益管理項目要努力達成的目標。

物料管理的目標是讓企業以最低費用和最迅速的流程，能適時、適量、適價、適質地滿足使用部門的需要，減少損耗，發揮物料的最大效率。

物料管理努力做到“四不”：不斷料，不使制造現場領不到要用的材料或零件。不呆料，要用、可用的物料進來，不讓不要用的材料零件進入倉庫或呆在倉庫不用。不囤料，適量、適時的進料；不做過量、過時的囤積。不廢料，減少工藝、質量、制造導致的材料損耗和報廢。 

通過定期盤點（定期全面清點所有存貨），循環盤點（每天盤點一定量的存貨），臨時盤點（出入庫后隨時抽查盤點）改善賬物準確率。