導讀：干一行，吆喝一行。有精益工程師和精益咨詢師說他有多厲害時，我總會問他一句話，您一年的收入是多少？

往往這個時候，很多人便懂得沉默了。

他們笑了笑，反問我：“這樣收入的精益咨詢師又有多少人呢？”

一家合作多年的培訓機構找到我，說是要和當地政府合作，邀請一些企業老總搞個論壇，想讓我幫忙站站臺，我答應了她的要求。

但她緊接著說，論壇宣傳資料不能印精益生產，論壇上也不要講精益生產。我問她對精益生產了解多少，她告訴我，她只在乎企業老總想聽什么，如果打著精益生產的旗號邀約，結果老板會派生產副總來參加，生產副總找個不來的理由，派個生產經理或車間主任來參加，那么，這場活動便失去了初心。

后來不久，我去比亞迪總部見一位高管，他原來在中航工業任職，后來被獵聘到比亞迪集團，我們認識多年，很少談及專業，但這次當我提出產品轉型升級時，他說，國內的很多大型企業，精益生產咨詢已經做過幾撥了，不管他們做得好不好，至少他們都知道精益生產是怎么回事，一個大眾化的產品，價格肯定高不了。大眾化咨詢產品容易做標準化，容易復制，組建團隊做，還是能做大的，但是，如果是咨詢師個人來做，就很難獲得高收入。

當今世界信息傳遞迅速，獲取知識的途徑很廣，很多人總是說這個我知道，那個我聽說過，可是他真的實踐過嗎？

……

我們今天說精益咨詢師，咨詢界的農民工？不是鄙視精益咨詢師，更不是鄙視農民工。我自己曾經就是一名精益咨詢師，也曾經是一位地地道道的農民工。

一個高收入的精益咨詢師，絕不僅僅就是懂得幾個精益專業術語，做過幾個中小型企業的精益項目那么簡單……

姜上泉，近20年來成功為155家全球企業500強、中國企業500強和大型上市公司進行培訓與輔導，曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、上海交通大學等多所著名大學授課。

近20年來其擁有獨立知識產權的培訓、咨詢產品貫通企業經營管理的各個階層，高層通過《利潤空間—降本增效系統》學經營、做規劃；中層通過《業績突破—精益管理系統》學管理、做改善；基層通過《夯實基礎—卓越班組系統》學執行、做典范。

說明：姜上泉導師原創文章，引用與轉載請注明出處和作者。