2024年9月9日–10日，姜上泉導(dǎo)師在中國(guó)郵政集團(tuán)重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財(cái)經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。

2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，針對(duì)郵政速運(yùn)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效五階系統(tǒng)、降本增效方案制定、降本增效目標(biāo)達(dá)成、收寄環(huán)節(jié)成本降低、處理環(huán)節(jié)成本降低、運(yùn)輸環(huán)節(jié)成本降低、投遞環(huán)節(jié)成本降低等內(nèi)容。

如何降低快遞運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本？姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，通過(guò)優(yōu)化運(yùn)輸路線，減少運(yùn)輸時(shí)間和成本，提高運(yùn)輸效率；通過(guò)減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，降低運(yùn)輸過(guò)程中的中轉(zhuǎn)和換裝等成本，提高運(yùn)輸效率；根據(jù)貨物的性質(zhì)、數(shù)量和運(yùn)輸距離等因素，選擇最經(jīng)濟(jì)、最快速的運(yùn)輸方式。

裝載率的改善是降低運(yùn)輸成本關(guān)鍵，對(duì)裝載率低于30%且車輛容間未充分利用的車次，通過(guò)郵路臨時(shí)停運(yùn)、擴(kuò)大郵路發(fā)運(yùn)范圍、加大串行郵路組織等措施，有效提升裝載率。

禁止入網(wǎng)的問(wèn)題郵件、未計(jì)泡郵件進(jìn)行檢查，嚴(yán)控禁止入網(wǎng)的異形件，持續(xù)提升郵件收寄質(zhì)量。

按照“大不壓小、重不壓輕”的原則合理碼放郵件，有效利用車廂高度增加裝載率；利用“輕重配裝，解體運(yùn)輸，多樣堆碼，拼裝整車運(yùn)輸”等方式提高車輛的裝載效率。

優(yōu)化派車機(jī)制，根據(jù)郵件流量流向和留存量，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)并動(dòng)態(tài)調(diào)整車型，提升車輛容間利用率。強(qiáng)化車輛現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，利用紅外線測(cè)量設(shè)備逐車測(cè)量車輛容積，對(duì)于量能不匹配的，責(zé)令外包商更換車輛并嚴(yán)格落實(shí)考核制度。

如何降低快遞處理環(huán)節(jié)的分揀成本？姜上泉導(dǎo)師指出，根據(jù)不同的商品、客戶和運(yùn)輸模式制定不同的分揀規(guī)則，提高分揀準(zhǔn)確率和效率。例如，將相似的商品放在同一區(qū)域，采取批量分揀等措施。

選擇高性能、高精度的設(shè)備，如能夠快速響應(yīng)，支持高速運(yùn)行和準(zhǔn)確分揀的分揀設(shè)備和傳感器；引入機(jī)器視覺(jué)技術(shù)，利用機(jī)器視覺(jué)技術(shù)，可以對(duì)分揀過(guò)程中的異常進(jìn)行及時(shí)診斷和處理，從而提高設(shè)備利用率和運(yùn)行效率。

集成物流信息系統(tǒng)，將分揀、運(yùn)輸、配送等環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行整合，形成高效、快捷的物流信息系統(tǒng)，降低信息傳遞成本和時(shí)間。

引入自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，利用RFID、二維碼等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流信息智能化管理，加強(qiáng)物流追蹤和控制。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，19年以來(lái)，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門(mén)及173家世界企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過(guò)“營(yíng)銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購(gòu)增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提升；財(cái)務(wù)線通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。