2024年8月22日—8月24日,姜上泉導師在北京主講第244期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國建材、宇通客車、建龍集團、中國鐵路物資股份、中國遠大集團、中航物資裝備等多家500強企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓戰(zhàn)營。
3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓戰(zhàn)營,姜上泉導師重點分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、期間費用降低、業(yè)財融合推動等內(nèi)容,并帶領(lǐng)參訓學員完成了各自企業(yè)降本增效執(zhí)行方案的制定。
訓戰(zhàn)中,姜上泉導師指出,研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新降本促進采購商務降價是破解強勢供應商的最佳方法;通過自主創(chuàng)新開發(fā)、模仿創(chuàng)新開發(fā)、合作創(chuàng)新開發(fā),利用技術(shù)手段降低成本的同時,使其原強勢供應商進行降價。
以進口材料國產(chǎn)化為突破口,消除“卡脖子項目”的技術(shù)風險和采購風險,重點開展新材料、新工藝技術(shù)降成本,提高核心技術(shù)成本控制能力。
姜上泉導師強調(diào),研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新降本需要做好自主創(chuàng)新開發(fā)、模仿創(chuàng)新開發(fā)、合作創(chuàng)新開發(fā)等三個方面的工作。
自主創(chuàng)新開發(fā):是指企業(yè)通過自身努力探索技術(shù)前沿,取得技術(shù)突破,自主掌握核心技術(shù)和自主擁有知識產(chǎn)權(quán),并獨立完成技術(shù)的商業(yè)化全過程。
模仿創(chuàng)新開發(fā):是指企業(yè)通過向首創(chuàng)者學習和模仿創(chuàng)新的思路與行為,并從中汲取成功的經(jīng)驗和失敗的教訓,購買或者破譯核心技術(shù)和技術(shù)秘訣,對技術(shù)進行改進和完善,根據(jù)市場的特點和市場的發(fā)展趨勢進行深入開發(fā)的創(chuàng)新行為。
合作創(chuàng)新開發(fā):指企業(yè)之間、企業(yè)與高等院?;蛘呖蒲袡C構(gòu)之間實現(xiàn)優(yōu)勢互補,共同投入到某一項研究之中,形成創(chuàng)新的協(xié)同效應,從而達到雙贏或者多贏的目標。
3天2夜訓戰(zhàn)中,姜上泉導師詳細闡釋了研發(fā)和銷售的協(xié)同,研發(fā)和采購的協(xié)同,研發(fā)和生產(chǎn)的協(xié)同,研發(fā)和財務的協(xié)同,業(yè)務和財務的協(xié)同等多個關(guān)鍵問題的解決方法,并針對成本核算、目標成本、標準成本、作業(yè)成本執(zhí)行中常出現(xiàn)的問題說明了如何應對的策略。
由降本增效云學院姜上泉導師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓領(lǐng)域的頂尖品牌,19年以來,該系統(tǒng)成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區(qū)政府部門及173家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。
《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進企業(yè)利潤提升;財務線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。