2023年3月19日，聯冠膠粘制品提質降本第2期項目啟動，聯冠膠粘各部門負責人20多人參加了項目啟動會，降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）2位咨詢導師出席了項目啟動儀式。

聯冠膠粘經過二十多年的發展壯大，現已成長為“集研發、生產和銷售為一體”的集團企業。旗下擁有香港聯冠、中山聯冠、開平聯冠、太倉聯冠、中山新冠及湖北新冠包裝科技有限公司。

聯冠膠粘第2期提質降本項目在第1期的基礎上持續推動質量降本增效、生產降本增效、庫存降本增效。

質量降本增效

質量降本增效通過PONC項目，結合四點思考推動質量成本改善。第一點思考：結合財務體系。如何將PONC值的統計、分析工作與公司財務體系有效結合，使PONC值成為企業經營過程中實實在在的財務數據。

第二點思考：關注用戶的原則。怎樣使PONC值工具的使用體現“用戶導向品質要求”，并為消除外部用戶品質損失服務。

第三點思考。服務成本中心。怎樣將PONC值與成本中心建設工作結合起來，為成本中心建設的深化和向利潤中心發展提供全面的財務數據支持。

第四點思考。提供激勵手段。怎樣運用PONC值工具，使獲得的改善成果形成可以考核的，并得到財務認可的績效，為有效激勵提供支持。

生產降本增效

生產降本增效需要突破效率瓶頸，通過提升產能降低生產成本；通過提升產能使單位制造費用下降+資產折舊攤薄+管理費攤薄+盈利增加。

效率突破提升，需要做好三項改善：技術改善、管理改善、機制改善。效率突破提升，短期做技術改善，中期做管理改善，長期做機制改善。

庫存降本增效

企業的庫存有多高，問題就有多大。庫存是用一個錯誤來掩蓋一堆錯誤。通過拉通銷售計劃、生產計劃、采購計劃、出貨計劃，優化信息傳遞降低庫存資金占用成本。

建立端到端計劃管理與存貨管理運作流程，從而改善庫存總量，超長期存貨，呆滯報廢存貨，ITO庫存周轉率。

項目啟動儀式上，按照會議議程，項目委員會主任致辭、頒發項目管理責任書、咨詢導師介紹項目推行計劃與方案、全體宣讀項目承諾書、中高層決心書簽字、參會人員合影。

由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌，18年以來，該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區政府部門及165家世界企業500強和中國企業500強。

《利潤空間—降本增效系統》業務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升；財務線通過“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。