2022年11月12日，由降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）主辦的《組織協同—人效提升系統》研習會在深圳市龍崗區舉行，在此之前，在深圳市光明區剛舉辦過另外一場人效提升研習會。華潤集團、華僑城集團、TCL集團、馬可波羅集團、大族激光、中南控股集團等多家知名企業的HRD參加了研習。

姜上泉導師在研習會中分享了人效認知系統、人效目標系統、人效核算系統、人效分析系統、人效訓練系統、人效改善系統；以及通過工效聯動、直接人效提升的四項技術、間接人效提升的四項優化、整體人效提升的四項激勵改善人效之增量指標與存量指標，從而實現人均產值、人均利潤的提升及人力成本的下降。

 《組織協同—人效提升系統》通過人效提升“加法”（人員能力提升訓練、士氣提升增量激勵）；人效提升“減法”（組織梳理精員合崗、流程優化工作減負）；人效提升“乘法”（裝備改善效率突破、業務改善效益突破）；人效提升“除法”（低毛利業務產品消減、低效產能與人員去除、業務重組與業務外包）等策略實現人力投入產出比、人工成本利潤率、人工成本率、人均利潤的改善和提升。

 姜上泉導師在研習會中指出，我們不能從狹義的技術層面看人效，而是要從公司整體經營管理層面看人效，不是從短期看人效，而是兼顧中長期看人效；短期人效壓編制降成本，長期人效提能力做增量。

如何運用工效聯動的方法改善人工成本利潤率？如何通過人效之宏觀分析、中觀分析、微觀分析改善人均利潤？姜上泉導師通過輔導案例做了詳實的剖析。

高人效企業的核心表現是擁有優質客戶、技術領先、高毛利產品、高素質團隊。好的團隊，做出好的產品，提供好的服務，賣給好的客戶，賺取好的利潤。

人效提升的關鍵在于通過員工質量的改善從而提升組織績效與優化員工數量；好員工是免費的，不好的員工是最貴的。人效改善不僅要精員合崗，更要提質增收。

《組織協同—人效提升系統》系姜上泉導師6天5夜《利潤空間—降本增效系統》的姊妹篇培訓、咨詢項目。由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌，該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區政府部門及數家500強企業。

《利潤空間—降本增效系統》業務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升；財務線通過“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。