2022年1月6日，江蘇龍凈科杰降本增效項目啟動，龍凈科杰董事長及部分管理人員、降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）2位咨詢導師出席了項目啟動會。
龍凈科杰是上市公司龍凈環保全資子公司，龍凈環保于2000 年12 月在上海證券交易所上市，公司現有總資產超過200 億元；龍凈環保隸屬于全球企業500強陽光控股集團，陽光控股2021年位列《財富》世界500強第332位，2020年營業收入2502.11億元。
龍凈科杰本期降本增效咨詢項目將重點提升有效產出、降低材料成本、降低制造費用；項目組將采取三項關鍵舉措：1.降本增效目標達成系統規劃：關鍵目標制定、核心指標分解、重要任務梳理，通過工作坊建立支撐利潤提升與降本增效目標達成的管控系統。
2.開展跨部門的系統創新改善活動，突破部門墻和優化流程斷點，形成合力聚焦年度降本增效目標的達成。3.通過行動學習提升團隊共創力，做到目標統一、思想統一、策略統一、行動統一。1.梳理影響公司降本增效的關鍵流程和關鍵數據，建立并健全原始數據、管理數據、財務數據的收集與分析系統。
2.通過財務會計報表，分析與優化成本結構數據，從全面預算、標準成本方面正向建立財務主導的降本增效系統。3.建立管理會計報表，收集失敗成本與損失成本，從KPI紅線、流程績效方面反向建立業務主導的降本增效系統。1.完善降本增效委員會功能與職責，建立分層審核與執行力戰報機制，解決項目推動中執行力不足的問題。
2.完善降本增效目標達成之“目標、流程、數據、改善、復盤”的閉環執行系統，在PDCA循環中精進，推動可持續降本增效。
3.針對降本增效實施中的關鍵問題，運用“系統改善（高層）、專業改善（中層）、自主改善（基層）”進行焦點項目突破。
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