2021年11月13日，深圳勁嘉集團中高層管理人員和深圳市部分企業的經管人員80多人共同研習《利潤空間—降本增效系統》。

勁嘉集團2007年在深圳證券交易所主板上市（股票代碼002191）。集團主要從事高端包裝印刷品及材料的研發與生產，為知名消費品企業提供集創意設計、研發生產及相關配套服務于一體的包裝印刷整體解決方案；是國內領先的現代化大型綜合包裝產業集團，生產規模、科研創新能力、核心競爭力等均位居行業前列。

降本增效系統訓練中，姜上泉導師重點分享了目標降本增效、材料降本增效、人工降本增效。

在剖析人工降本增效時，姜上泉導師針對人效工效的計算、分析和改善提出了系統的解決方法，并著重從“PE技術、IE技術、裝備技術、日清技術”四個層面闡釋了如何提升人效工效。

如何運用日清技術的“時控、日清、周結、月盤、年規”改善人效指標？日清管理強調的是對績效目標每天進行控制和改善。班前先知先覺，對影響目標達成的要素進行預控；班中后知后覺，對影響目標達成的要素進行監控；班后有知有覺，對當天目標達成的狀況進行掌控。運用日清管理，透過班前、班中、班后的控制，對照目標找差距，對照標準找問題，對照數據抓執行，持續改善人效工效指標。

通過“人才識別技術、人崗匹配技術、人才快速培養技術”實現人力資源的增效；通過“優化組織績效、優化非價值工時、優化HR損失成本”實現人力資源的降本。

姜上泉導師在訓練時強調，10年前是員工找企業，現在是企業找員工。員工難招和員工難留甚至已經超過融資和技術，成為一些企業最頭痛最棘手的問題。我們可以預測，再過幾年，一些傳統勞動密集型企業會“死”在招不到員工上，而不是“死”在沒有訂單上。

因此，企業人效工效提升是企業提升競爭力的重中之重，也是企業降本增效的重中之重。