第162期《利潤空間—降本增效系統》方案班于2021年9月3日—4日在泉州市萬達文華五星級大酒店舉行，來自閩南地區的20多位企業董事長、總經理及60多位中高層管理人員參加了研習。

降本增效先有目標才有工作。從本公司3大財務報表中找出影響公司盈利能力的問題和指標，梳理出增效、降本的執行目標與實施路徑。

運用研發與銷售協同的工具，實現產品的好賣；運用USP、SPIN、FAB等方法，實現產品的賣好；通過對客戶、產品、通路的盈利能力分析和改善，實現產品毛利率的增長。

透過企業人力資源增量指標與存量指標的分析，掌握公司人力資本的狀況，制定人力資源增效與降本的目標與策略，提升人力資本ROI。

抓住“材料采購單價”與“材料消耗量”的“牛鼻子”，運用精益研發、精益采購、精益物流、精益質量的改善利器實現材料的降本增效。

運用管理會計的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造費用、管理費用、營銷費用、財務費用。