2018年7月19—20日，在美麗的泉州市希爾頓國際大酒店，著名精益運營專家，中國降本增效咨詢領導者姜上泉導師與來自廈門、泉州的10多家企業的董事長、總經理、高管60多人共同研習與交流《利潤空間—降本增效系統》。

姜上泉導師在2天1夜訓練中主要分享了“戰略降本增效、目標降本增效、營銷創收增效、人資降本增效、材料降本增效”等內容，并在19日晚上和學員們一起做出了各企業團隊的降本增效目標和計劃。

在分享戰略降本增效時，姜上泉導師剖析了戰略降本增效的5個調優，并強調戰略降本增效的負責人是董事長，它屬于決策行為，一旦決定，將限定成本改善的基礎和空間。戰略成本決定了成本結構和成本發展的趨勢，決定了企業在模式層面的競爭力，戰略成本影響深遠，很難通過管理控制活動得到改善。戰略錯誤是不能通過管理方式去解決的，戰略錯誤只能通過修訂戰略得到解決。

在分享營銷創收增效時，姜上泉導師強調，增量增效是最好的降本，如果企業訂單量下滑，各項分攤的費用提升，其它降本增效的措施都將很難扭轉企業利潤的減少，因此，企業降本增效要做到銷售的增量、增效與管理、技術的降本降費雙軌并行。

如何做到銷售最大化，姜上泉導師分享了銷售最大化系統建設3力提升框架，銷售最大化Top Sales4會能力提升 ，銷售最大化優質客戶5朵梅花分配，銷售最大化銷量提升6大突破策略。

在分享人力資源降本增效時，姜上泉導師除了剖析人力資源降本增效的5大指標、人力資源降本增效3大報表的運用外，并著重強調了人力資源增效之3大技術的運用：人才識別技術、人崗匹配技術、人才培養技術。企業只有選好人、育好人、用好人，才能推動企業快速的增量增效。

課程進行中，姜上泉導師回答了多名企業總經理在降本增效方面的疑難問題：如財務數據的分析和運用、獨占供應商的應對等，并就當今眾多企業在經營和管理上常面臨的風險做了闡釋和剖析。