招人難、育人難、留人難，是當今多數企業都面臨的人力資源挑戰，尤其是95后成為主力就業大軍時，這種挑戰將更加激烈。

為應對人力資源匱乏的沖擊，深圳市東方亮彩精密技術于2019年5月30日舉行生產人才培養項目啟動會，深圳市財智菁英企業管理咨詢有限公司首席咨詢導師姜上泉出席項目啟動會，并回答了多位管理者的提問。

第一，就是要識別出關鍵崗位，關鍵崗位必須具備有“傻瓜化”的作業標準；

第二，關鍵崗位與普通崗位的工資要差別化，不能一刀切；并運用好S—OJT重點訓練好關鍵崗位的員工，讓他們成為超級熟練工與多技能工，以應對生產淡旺季不均、員工缺勤與離職；

第三，不能做“救急式”培訓，新員工來了就上崗趕生產任務。生產車間要建立起自己的訓練道場，以保障生產人才輸送流暢和穩定；

第四，做好LCIA低成本自動化，通過“組裝作業簡便自動化、機械加工簡便自動化、搬運簡便最短化”等措施，減少對人的依賴。

姜上泉導師回答：人才培養最怕的是“學用分離、知行不一、勞而無功”。知識要轉化行為，行為要轉化為績效。

我們通過運用“標準作業、TBP、SKB、行動學習、學習路徑圖、學習地圖、S-OJT、訓練道場”等方法，以標準作業和現場改善為途徑，通過實際的訓練完成人才的快速培養；通過規范化的“定導師、定標準、定時間、定課題、定等級、定數量”的六定人才培養系統，打破救急式培訓、沒時間培訓、無效培訓等惡性循環的人才培養模式，為企業快速復制出具有勝任能力的管理人才、技術人才、操作人才奠定牢固的基礎；以此解決企業內常見的“人才培養周期過長、培訓綜合成本過高、人才流失率過高導致重復性培訓”等老大難問題。

姜上泉導師強調，制造產品的關鍵是培養人才（mono zukuri wa hito zukuri），人才培養最重要的8項原則是：1.批量培養人才的本質是復制，復制就要標準化。2.培訓是員工他本人和他的上司共同負責的事情，讓培訓變成部門主管日常工作中的一項職責，并對其進行考核。3.課堂理論不能培育優秀人才，解決實際問題最能使員工快速成長。4.以工作改善和品質提升來推動員工能力提升。5.以戰教戰，在戰爭中學習戰爭。6.培訓是讓員工知道，訓練是讓員工做到。7.經歷是最好的學習，體驗是最好的老師。8.培訓內容行為化，量化培訓成果。

按照生產人才培養項目啟動會議程，東方亮彩精密技術生產負責人、HR負責人先后發表了講話，員工代表做了承諾，全體參會人員做了宣誓。

東方亮彩精密技術是中國500強企業主板上市公司領益智造的全資子公司，是一家專業從事通訊產品外觀精密結構件及其精密零件模具研發、制造、銷售于一體的國家級高新技術企業，擁有深圳市東方亮彩精密技術有限公司、廣東東方亮彩精密技術有限公司，東莞市歐比迪精密五金有限公司三家全資子公司，在職員工超過10000人；是OPPO、小米、華為等知名手機品牌客戶的核心戰略合作伙伴。

廣東領益智造股份有限公司簡稱領益科技，是一家擁有4萬多名員工的大型集團企業，2018年名列中國500強企業第447位。