火熱的2019年6月，在浙江省、山東省、廣東省4場降本增效系統研習會中，中國降本增效咨詢領導者姜上泉導師為3個省的100多家企業的400多名經管人員分享《利潤空間—降本增效系統》。浙江中達集團總經理、山東德邦激光股份董事長、廣東雅昌科技股份總裁等多家上市公司的董事長、總經理參加了研習；中國企業500強天能集團等多家知名企業的中高層管理人員參加了研習。

在浙江省嘉興市、湖州市兩市舉辦的兩場《利潤空間—降本增效系統》總裁研修班訓練中，姜上泉導師分享了企業全價值鏈降本增效的關鍵知識點和關鍵目標達成策略。姜上泉導師闡述，企業經管人員只有掌握全價值鏈之“產、供、銷、人、發、財”各個環節降本增效工具、方法的運用，才能有效改善企業利潤率和股東回報率。我們要通過成本結構分解和運營價值分解，確定企業增效與降本的改善方向，實實在在做好企業的開源節流、增收節支。

在山東省濟南市舉辦的《利潤空間—降本增效系統》總裁研修班訓練中，姜上泉導師強調，通過分析企業資產結構、歷史經營數據、當前經營數據；以及通過組織績效分解、大運營價值分解、成本結構分解，抓住企業降本與增效的牛鼻子，運用系統改善、專業改善、自主改善達成企業降本增效的目標。

要確保企業降本增效的成果，必須雙管齊下，一是通過財務會計，正向建立財務主導的降本增效系統；二是通過管理會計，反向建立業務主導的失敗成本改善系統；同時，完善企業降本增效委員會（經營管理委員會）的功能與職責，使企業實現可持續的增效與降本。

在廣東省東莞市舉辦的《利潤空間—降本增效系統》之“人力資源降本增效”專題研習會中，姜上泉導師闡釋了通過“3大思維、3張報表、3項技術、4張地圖、5個指標（5個增量指標、5個存量指標）”達成人力資源的增效與降本。

《利潤空間—降本增效系統》10大模塊為企業提升利潤賦能：戰略降本增效、研發降本增效、采購降本增效、生產降本增效、物流降本增效、質量降本增效、財務降本增效、人資降本增效、營銷創收增效、目標贏利系統。