2017年8月23-24日,著名精益運營專家姜上泉導師分別在珠海和東莞講授2場《利潤空間—降本增效系統》,訓練的實戰、實效贏得了眾多企業家們的肯定和贊譽。
姜上泉導師在訓練中強調,董事長與總經理要提升公司利潤,就必須懂得運用利潤表做好經營和管理,針對利潤表的營業收入,充分使用銷售報表的數據來分析影響銷售業績的原因,并逐項進行改善,以做到銷售最大化。
銷售要做加法,成本就必須做減法,如何建立一系列的標準、流程、制度來控制成本和費用,姜上泉導師分享了多家成長型企業的案例,說明“產、供、銷、人、發、財”全價值鏈降本增效的重要性和必要性。
當今,國內多數企業利潤無法提升的關鍵原因之一是業財不能融合,財務人員不懂業務,業務人員不懂財務,結果導致財務的報表數據不能支撐業務的運營改善,業務部門又缺少充分、準確的經營數據和財務數據做管理決策。
《利潤空間—降本增效系統》用戰士的語言講述戰斗,以解決企業業財融合為突破口,化解企業家們常見的10大降本增效難題:
難題1.沒有戰略支撐盲目做降本增效,前期降了后期反彈成本比原來更高。難題2.降了本卻不增效,任意對降本增效項目進行獎勵,富了和尚窮了廟。難題3.為降本而降本,對業務運作造成傷害,分不清降的是費用還是投資。難題4.業務部門憑經驗實施降本增效,缺少充分和準確的成本數據作支撐。難題5.抓不住降本增效的核心,多數在做部門內降本,缺少跨部門的改善。難題6.積累了大量的經營風險、財務風險、稅務風險卻不知從何處做改善。難題7.經管層看不懂財務報表,老板靠感覺做經營,高管憑經驗做管理。難題8.每年制定的經營目標都很難達到,對利潤和目標管控沒有系統的流程、工具和方法。難題9.僅知道從營銷、管理上開源節流,不知道研發、工藝對降本增效的巨大貢獻是什么。難題10.怎么讓員工從“要我降”變為“我要降”,“花了算”變為“算著花”沒有解決辦法。