2017年8月9日-11日，深圳市財智菁英管理學院總經理姜上泉導師在中國知名企業蘇泊爾電器主導精益班組2017年咨詢項目啟動會，蘇泊爾生活電器總經理、副總經理、各部門總監及100多名班組長以上管理人員參加了啟動儀式。

蘇泊爾電器是中國小家電研發和制造領導者，擁有明火炊具、廚房小家電、廚衛電器三大事業領域，依靠品質立身與技術創新，蘇泊爾迅速成長為中國壓力鍋行業第一品牌，并憑借五次壓力鍋   技術革新，成為中國壓力鍋行業發展的“風向標”。

蘇泊爾生活電器在過去的3年期間，一直接受姜上泉導師的訓練和輔導，此次精益班組建設咨詢，通過多次溝通與協商，確定了四個咨詢方向：

一.定標準：制定班組生產經營活動中的各種標準（包括個人能力標準、組織星級標準、日清作業標準、日常管理標準等），把改進跨部門協作，減少生產異常作為項目突破口。

二.倡改善：發動改善提案、精益改善周、精益自主研、精益DMAIC焦點課題改善，塑造全員、自主、持續改善的氛圍，讓員工有成就感、榮譽感。

三.塑文化：建立班組團隊文化，重點導入班委會組織管理，并建立班組文化管理7大機制，讓員工產生認同感，提升員工士氣與班組凝聚力，形成自主管理的氛圍。

四.可持續:通過完善班組進步率績效考核機制，并建立星級班組評價標準，固化精益班組管理成果，為班組管理水平持續提升提供制度保障。

8月10日項目啟動會后，姜上泉導師深入各部門廣泛聽取大家對項目推動的意見和建議，8月11日，召開了項目推行委員會第1次工作會議，姜上泉導師向大家介紹了精益班組咨詢項目大計劃與8月份咨詢輔導計劃，使項目推行委員會成員保持思想統一、目標統一、行動統一。