欲窮千里目 更上一層樓
應對疫情后復工復產一線員工短缺，高效訓練一線員工快速上崗，從而實現提效提質。由姜上泉導師主講的《一線員工快速育成》6期系列公益直播3月13日晚上順利完成第3期，3月20日晚上8點即將開啟第4期。
第1期到第3期直播，總計73213位企業管理人員、技術人員、銷售人員參與了學習。其中：格力集團總裁助理、福耀玻璃、南山集團、建滔集團、五得利集團等多家中國500強企業的生產運營負責人、精益管理負責人收看了直播，并給予了好的評價。
2月28日晚上第1期直播前期，姜上泉導師助理僅用了3天時間就完成了宣傳策劃、學員邀約、教材準備、直播平臺的選擇和簽約；但由于時間短，任務緊，準備不充分，導致第1期直播的質量受到些影響，第1期直播時屏幕畫面的不協調，直播房間燈光的不充分，老師第一次直播分享的不自然，在3月6日晚上第2期直播時得到了改進。3月13日晚上第3期直播，各方面的直播效果都得到了精進，直播時老師分享的流暢性、內容的落地性與實效性得到了眾多企業參訓人員的肯定。雖然第2期、第3期參與直播的學員人數有所下降，但學員質量卻有所提升，正如同福耀玻璃集團精益運營負責人所說：“真正來看直播的高管，不是來看熱鬧的，是來學習實效、實用的工具和方法，沒有專業的直播設備，那不是重點，重點是老師的分享要有干貨，要有實操性”。
在格力集團多家分公司擔任過總經理的陳建國先生也表示，格力集團很早就推行“三基工程”，強基層、打基礎、苦練基本功對企業相當重要，在不少老師都在講戰略轉型、老板心智模式的當下，《一線員工快速育成》就顯得別具一格。
為了讓參加直播的學員真正學到干貨，每期直播完成后，姜上泉導師助理在直播當天晚上就將詳細的學習筆記發到各個直播群中，供大家總結復習；并在后續幾天將相關學習資料發到各個直播群中，供大家學以致用參考。
《一線員工快速育成》是姜上泉導師早期進入咨詢培訓界的主打課程，曾經成功服務過數十家中國500強企業與全球500強企業；此次疫情后企業復工復產，《一線員工快速育成》對改善企業員工短缺和產能損失有著直接的幫助。快速培養一線員工，實現提效提質，為企業復工復產貢獻我們的力量。6期直播分享，姜上泉導師重點剖析員工快速培養的“434”法則。所謂“434”法則的“4”指的是管理者培養員工需要扮演4種角色：宣導者、教導者、引導者、領導者。“434”法則的“3”指的是培養好3類員工：“快、準、狠”培養出超級熟練工、多技能工、四會操作工。“434”法則的另一個“4”指的是運用4種工具和方法訓練員工：S—OJT結構化在崗訓練、精益學習路徑圖、333法、員工批量復制六定訓練模型。通過“434”法則的高效運用，使一線員工培訓周期縮短30%以上，實現員工培養的JIT（Just In Time）。第1期到第3期的直播，中車集團、格力集團、美的集團、住友集團、徐工集團、華潤集團、國家電網、五得利集團、中國平安保險集團等數十家500強企業，以及多家成長型企業的管理人員、技術人員、銷售人員一道共同參與了學習。
為企業復工復產貢獻我們的力量，我們一直在努力，未來，我們將更加努力……
4.不是以你的標準去衡量員工，而是以你的標準去培養員工。5.員工野蠻成長，培養沒有計劃性，是員工不能快速育成的關鍵原因。1.物料和工具拿起來就不放下是訓練超級熟練工的基本原則。2.超級熟練工的目標：操作時不需要尋找、不需要選擇、不需要思考，有節奏的作業。4.新進員工事前告訴他怎么做，熟練員工事中告訴他怎么做，師傅級員工事后告訴他怎么做。5.S—OJT的短期目標是在短時間內訓練出獨立頂崗的操作工，長期目標是訓練出技能全面、能夠處理異常的操作高手。1.不成熟的公司是標準跟著員工走，成熟的公司是員工跟著標準走。2.成功的班組長，員工看你像干部，干部看你像員工。3.精益學習路徑圖就是要讓員工有目標有計劃的成長，快速獨當一面。4.精益學習路徑圖的價值就是縮短員工勝任工作的時間。5.精益學習路徑圖追求30/30的效果，30天之內讓員工縮短30%達到勝任工作的時間。
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