2020年4月17—19日，第145期《利潤空間—降本增效系統》總裁班在浙江著名風景名勝區寧波錢湖舉行，來自寧波市各區、縣的80位企業董事長、總經理參加了訓練。

此次疫情對中小企業的影響很大，尤其對外貿企業的影響更大，寧波是外貿企業集中的經濟強市，企業如何應對疫情危機？如何攻堅克難？中國降本增效咨詢領導者，著名精益運營專家姜上泉導師在訓練一開始就強調，企業必須從“速度管理、資金管理、利潤管理、效率管理、位置管理”上找方法、找對策。

此次新冠肺炎病毒危機，企業更應該感受到現金為王的重要性。姜上泉導師指出，沒有利潤是痛苦的，但沒有現金是致命的。若現金流不自由，則凈利潤沒有意義。自由現金流代表一個企業的生存能力、發展能力、抗風險能力。

確?，F金流的穩健，是應對此次危機的重中之重，企業可以從7個方面做好對策：①.客戶優化（保住優質客戶）；②.產品優化（快速開發產生現金的新產品）；③.成本優化（壓縮開支）；④.庫存優化（庫存快速變現，加快庫存周轉）；⑤.回款優化（完善跟催機制）；⑥.應付優化（應付分析及資金預算調整）；⑦.政策優化（充分利用現階段的政府政策）。

訓練中，姜上泉導師還詳細剖析了如何降低材料成本、人工成本、財務費用、管理費用；并剖析了營銷創收增效的一些工具和方法。

訓練結束時，姜上泉導師強調，財務系統利潤表分解降總成本，成本結構表分解降產品成本；業務系統管理會計報表分解降失敗成本，運營目標分解改善績效指標。