2017年6月2-3日，著名降本增效咨詢專家姜上泉導師在合肥市與50多位企業高管、企業家分享《利潤空間–降本增效系統》，來自中國石油、中國電信、中國海洋航空集團、金鵬控股集團等多家知名企業的代表參加了訓練。

針對本次訓練的學員分別來自電信、工程建筑、房地產、醫藥、化工、電器、機械等多個行業，姜上泉導師在課程中集中講授了如何制定年度降本增效目標和方案、如何降低人力資源成本與采購成本、如何建立管理會計體系等三個比較適合于跨界研習的內容。

在講授人力資源降本增效時，姜上泉導師強調人力資源增效比降本更重要。如何增效？需要提高員工勝任力和提升工作績效。

如何提高員工勝任力？1.學習路徑圖，讓人才成長有計劃。 2.S-OJT，讓人才成長有標準。3.行動學習，讓人才在實踐中成長。

如何提升工作績效？1.目標倒逼，以終為始確保業績達標。2.對標競賽，用PK提高業績指標。3.業績質詢，用檢查保障業績達成。

人力資源如何降本？姜上泉導師指出，戰略決定組織，組織決定流程，流程決定崗位設置，崗位決定人員編制，編制決定人資成本。

課程中，姜上泉導師介紹了人力資源成本與材料成本的各項考核指標與核算方法，并通過多個案例剖析如何快速有效的降低人工成本與材料成本。課程第二天下午，姜上泉導師剖析了建立企業全價值鏈管理會計體系，強調從財務分析到經營分析，業財融合為企業創造價值；并有效運用三大運作工具改善經營成果：提升利潤，向管理要效益。加速周轉，效率轉化為效益。調整結構，利用資本杠桿平衡風險。