在中國企業500強廣州工控集團，在阿迪達斯高端運動鞋制造基地萬邦集團，在100億級上市公司萬事達集團與興業集團，在400億集團旗下上市公司東材集團與毅昌股份，在行業知名企業箭牌衛浴、櫻花集團、華美集團、濱農科技；姜上泉導師與這些知名企業的董事長、總裁（總經理）及管理人員、技術人員、市場人員就如何推進全價值鏈降本增效、人才快速培養、精益管理、班組建設進行了深入溝通，并在幾家企業主導了快速突破專項改善。

企業如何做好增效（開源）與降本（節流）？2020年第1季度，姜上泉導師在這些知名企業就企業全價值鏈降本增效的3個協同之“研銷協同、產供協商、業財協同”做了剖析與闡述，并就企業全價值鏈降本增效的10大模塊之“目標盈利系統、營銷創收增效、戰略降本增效、研發降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產降本增效、質量降本增效、人資降本增效、財務降本增效”做了案例分析和落地說明。

2020年第1季度，除了深入企業推動降本增效，姜上泉導師還在寧波市風景名勝區東錢湖主講了第145期《利潤空間—降本增效系統》總裁班，并主講了由廣東省企業聯合會、廣東省企業家協會主辦的《利潤空間—降本增效系統》直播課程。

新冠疫情的突襲，對中國企業的生存、發展造成極大的影響，企業如何應對危機？2020年第1季度，姜上泉導師在這些行業龍頭企業，與企業董事長、總裁（總經理）深入溝通了意見與建議。

針對企業在疫情沖擊下“缺單、缺錢、缺人、缺料”的現象，姜上泉導師倡導通過全員營銷策略改善缺單，通過現金流優化策略改善缺錢，通過人才快速培養策略改善缺人，通過供應鏈協同策略改善缺料。

新冠疫情的突襲，不少企業“缺單”現象最為嚴重，運用研發與銷售協同的工具，實現產品的好賣；運用USP、SPIN、FAB等方法，實現產品的賣好；通過對客戶、產品、通路的盈利能力分析和改善，實現產品毛利率的增長。