2020年7月18日，濱農科技精益管理咨詢項目總結大會隆重舉行，深圳市財智菁英導師團隊，濱農科技全體中高層管理人員160多人參加了項目總結大會。
濱農科技精益管理咨詢項目于2019年11月啟動至2020年7月咨詢導師團隊入駐輔導6次，實現生產環節降低成本1869萬元，到2020年年底創值金額還將翻一番。
項目總結會開始，濱農科技、國昌集團創始人黃總對項目輔導期間獲得1869萬元的改善成果表示肯定；同時指出，當前企業發展所面臨的外部環境百變叢生，盤點自身，我們最大的挑戰在管理，因此，我們要讓精益管理成為公司持續發展的驅動力，并要求精益改善小組和所有的管理人員，把精益的原則和理念轉化為長效推行的制度，把公司的戰略和目標轉化為日常的工作任務，把精益管理的各項任務責任到人，獎懲到位。財智菁英項目經理劉老師就精益改善長效推行進行了指導，精益生產的核心就是持續不斷地消除浪費，精益管理推行的三個重點：重新對價值與效益進行界定的標準；系統解決企業成本、質量、交付周期等的工具及方法；低投入、高產出、靈活高效的生產運作系統。精益管理維持要做到：每天現場一巡查，每周現場一改善，每月管理一總結，每月績效一復盤。
項目總結會上午，制劑1–4部、合二、合四、合六、合十、動力、水處理、倉儲、國一、生產部等13個項目小組依次上臺匯報了本部門精益改善成果。
項目總結會下午，合一、合三、合八、合九，危廢、物流、工程、脫鹽、設備等9個項目小組依次上臺匯報了本部門精益改善成果。
項目總結會下午，對精益改善優秀項目團隊進行了頒獎，各獲獎團隊負責人發表了項目推進感言。
項目總結會結束時，濱農科技總經理張總首先對全體獲獎人員表示祝賀，對財智菁英導師團隊的精心指導和項目組全體成員在項目推進過程中所付出的努力表示衷心的感謝；對大家在認識層面、現場層面、管理層面、績效層面取得的成績表示了肯定；同時，也指出了不足和待改進之處；并對精益管理長效推行提出了要求：思維上主動更新，行動上主動跟進，境界上持續提升；完善精益改善架構，落實精益激勵制度，建立精益訓練系統，形成精益改善文化。
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