2020年7月28日，中國企業500強領益科技旗下主板上市公司領益智造深圳結構件公司精益管理項目正式啟動，領益智造深圳結構件公司總經理、副總經理等近100名管理人員、技術人員參加了項目啟動會，深圳市財智菁英咨詢導師團隊的5位咨詢老師也同時出席了項目啟動會。

此次領益智造深圳結構件公司的精益管理項目，聚焦效率突破與質量改善，將從四個方面開展項目：

透過10手與10堪的改善，消除員工動作與搬運的浪費；并通過線體改造，提升員工作業的價值工時。

通過產線平衡的改善，消除前后工序的等待；透過優化上下班清機模式，標準化各工位在制品，做到一起開工和一起完工。

完善進步率績效考核與PK機制，提升團隊士氣；通過超級熟練工、四會操作工、四會班組長的訓練，提升團隊技能。

項目訓練課程結束后，召開了首次項目委員會工作會議，明確了分工與職責，選定了突破改善的生產線體和機臺，頒布了改善團隊PK機制與激勵機制。