2020年9月29日，深圳市財智菁英管理學院姜上泉導師在東莞市與近100名精益生產推進人員共同研習《業績突破—精益快贏改善》，來自東莞市40多家企業的代表參加了訓練。
訓練中，姜上泉導師剖析了精益快贏改善的自主改善（基層）、專業改善（中層）、系統改善（高層）。通過基層的自主改善消除現場浪費與異常；通過中層的專業改善確保訂單交期、產品質量、生產效率提升；通過高層的系統改善確保年度經營目標達成與年度利潤率提升。快贏改善又稱現場改善突破（Shopfloor Kaizen Breakthrough)，是利用精益管理的現場改善技術，對特定（或選定）的目標、區域、車間或工序創建和實施快速的、可行的方案并達成改善目標。通過這種改善活動創建一種成功的模式，再由點到面在企業內部全面推廣應用。快贏改善向您展示如何在短短的一周5天以內，由咨詢師帶領企業的團隊，通過團隊的工作，把精益生產的理念、方法和工具在生產線快速實現并取得預期效果。快贏改善是一種見效快、周期短的高效改善方式。通過對選定的范圍實施突破性改善活動，一周內取得“量、質、本”等方面的改善成果?？焖俑纳茍F隊成員通過人到現場、眼看現物、手改現狀，在“戰爭中學習戰斗”，既改善了現場，又做到了知行合一；既培養了精益改善人才，又營造了精益改善氛圍。訓練中，姜上泉導師重點剖析了利用快贏改善的工具和方法，消除現場浪費與損耗、縮短訂單交付周期、提升生產效率、降低庫存資金占用成本。訓練結束時，姜上泉導師強調：快贏改善短期內需要改善企業的“面子”，讓領導參觀說好、讓客戶驗廠說好、讓員工工作說好；中期內需要改善企業的“里子”，交期達標、效率達標、質量達標、成本達標；長期內需要改善企業的“底子”，做好人才育成、團隊建設與體系建設。
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