2017年5月20日至23日，不到1周的時間里，深圳市財智菁英管理學院在廣東和浙江啟動了海新科技、愛德利股份、星達電子3家企業的精益管理咨詢項目，創造了業界在最短時間內咨詢項目進駐的優良業績。

5月20日，浙江星達工藝電子精益管理咨詢項目啟動。5月22日，浙江愛德利股份精益變革項目啟動。5月23日，廣東海新科技精益管理咨詢項目啟動。

5月23日廣東海新科技精益管理咨詢項目啟動時，深圳市財智菁英管理學院創始人，著名精益運營專家姜上泉導師發表了“精益目標100%達成”的主題演講，姜上泉導師闡釋了精益管理常見的7個目標指標，并通過多個咨詢案例說明如何通過分層審核和過程管控100%達成精益目標。

如何做好精益項目管理？姜上泉導師指出了項目目標達成的“四大保障制度”和項目目標達成的“三三三法則”。所謂“四大保障制度”是指專職推行組織、目標上下承接、經管會問責、排名倒逼機制。所謂“三三三法則”是指擁有“三有”，即有志氣（鎖定目標）、有霸氣（把控局面）、有士氣（獎懲到位）；聚焦“三子”，即面子（外行與內行對項目的評價）、里子（數量與質量的達標程度）、底子（團隊建設與體系建設）；獲得“三品”，即品質（項目指標達成）、品味（提煉精致經典）、品牌（創造優良口碑）。

深圳市財智菁英管理學院曾長期為全球500強企業和中國500強企業及行業冠軍企業提供降本增效和精益管理的咨詢和培訓，2017年，財智菁英進行戰略調整，全面進軍中小型企業咨詢市場，并同時在廣東、江蘇、浙江、山東、湖南、江西等省進行市場布局，并在2017年上半年得到迅猛的發展。由于曾經服務過眾多500強企業，財智菁英咨詢導師團隊扎實的專業知識和豐富的實戰經驗必將服務好眾多中國成長型企業。