全球企業500強山西焦煤集團化工集團精益運營系統訓練
發布者:www.lxqx68.com 發表時間:2021年05月13日 瀏覽:1243
2021年5月12日–13日,姜上泉導師蒞臨全球企業500強山西焦煤集團隸屬子公司化工集團分享《業績突破—精益運營系統》, 化工集團董事長、黨委書記、分管副總經理和100多名管理人員、技術人員參加了訓練。
針對化工企業的精益運營,姜上泉導師指出:化工企業現場精益管理三分靠工藝,七分靠設備;安全是紅線,環保是底線。化工企業精益改善一看配方,二看收率,三看能耗,四看環保費用,五看超期庫存。
精益運營需要建立健全系統改善(高層)、專業改善(中層)、自主改善(基層)三級改善相結合的機制與工具;精益運營的成功需要“道、法、術、器”四大因素融合與相互支撐。“道”需要成功的戰略部署,“法”需要全面的價值流分析與設計,“術”需要持續的突破性改善活動,“器”需要有效的技術應用實踐。
應山西焦煤化工集團的要求,訓練重點剖析了質量管理、設備管理、工藝管理。姜上泉導師強調:通過運用“品質內建技術、質量管理五率、標準管理四步法、卓越質量五步法”等工具使企業挑戰零缺陷,確保產品質量、工作質量、服務質量的提升。
在分享設備管理時,姜上泉導師指出:減少設備惡性停機事故,有很多方法和措施,如按照TPM管理的自主保全七步驟和專業保全七步驟做好設備維保,完善設備故障分析報告,健全設備維修標準與設備部門周報月報制度,做好設備劣化復原改善,建立專業維修工技能培養機制。
在分享工藝管理時,姜上泉導師強調:高質量的產品來源于工藝管理的五個要素:穩固的工藝設計,優化的工藝設置,連續的工藝管制,優良的設備保證,適度優質的原材料;工藝管理的三個境界:救火(不知不覺)、過程控制(后知后覺)、預防控制(先知先覺))。
訓練結束后,姜上泉導師與山西焦煤化工集團的領導進行了溝通,并與山西焦煤集團下屬兩家煤礦的礦長(董事長)進行了交流。