2021年4月27日—30日，浙江立久佳運動器材啟動第二期精益管理咨詢項目，立久佳董事長與各部門負責人出席了項目啟動會，財智菁英咨詢導師也同時出席了項目啟動會。

沒有隆重的啟動會儀式，也沒有熱烈的講話賀詞，但卻攢足了大家的干勁，30分鐘務實高效啟動會結束后，咨詢導師立即帶領項目組成員投入到項目推進工作中，在幾天夜以繼日的輔導中，項目團隊制定了精益管理項目激勵機制和PK辦法，編寫了各項目小組的精益改善目標與行事計劃，初步梳理了PMC計劃物控管理流程，并在生產車間查找出260多個浪費改善點，還利用晚上時間開展了《效率突破改善》與《質量管理提升》兩場專題訓練。

本期立久佳精益管理項目，將重點推動精益管理的四項工作：

完善PMC（生產及物料控制）的功能與組織，健全數據資料庫，建立精細化的滾動式生產計劃以及過程監控系統。

項目將通過打造“潔凈化、明朗化、可視化、規范化”的生產現場達到“現場亮麗化”；通過車間布局改善，全面推進標準化與精細化管理，建立健全現場各種管理標準與管理規范做到“現場精細化”；通過全員改善制度的導入與實施，依據企業生產工藝特性局部導入JIT管理，降低安全事故、質量異常、設備故障、減少現場浪費與損失達到“現場精益化”；通過生產車間6S與目視化對標管理體系的設計與固化，將現場管理最高標準班組或機臺鎖定為標桿，實施全公司立標、對標，最終達標與創標做到“現場標桿化”。