2023年10月12日—10月14日，姜上泉導師在美麗的成都市主講第215期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營。中國核工業集團、中國航天科工集團、中國電力建設集團、中國機械工業集團、中國印鈔造幣總公司、東方電氣集團、九洲集團、成飛集團、藍潤集團等多家500強企業的經管人員參加了3天2夜方案訓戰營。

 姜上泉導師重點分享了降本增效系統之降本增效總體規劃、營銷創收增效、研發降本增效、采購降本增效、人資降本增效、業財融合系統。

降本增效等于哲學管理系統加科學管理系統，哲學管理系統追求員工責任最大化，科學管理系統追求利潤最大化，如何運用激勵系統使員工責任最大化，如何運用財務與運營管理的工具使企業利潤最大化，姜上泉導師分享了其獨到的觀點和方法。

如何建立起企業的降本增效系統，姜上泉導師通過案例強調成本管理的五個步驟：第一，明確企業的成本構成。第二，區分可控成本與不可控成本。第三，制定成本管理戰略。第四，運用流程優化減少或消除非增值作業。第五，運用三級改善改進增值作業。

管理會計是與會的財經人員十分關心的話題，將管理會計功能從原來單純的“財務控制導向”視野拓寬到“價值創造型導向”的管理模式。

姜上泉導師通過案例，剖析了如何制定三級管理會計科目和管理會計月報；如何收集成本原始數據，并將成本原始數據轉換為成本管理數據與經營數據；如何運用作業成本法打破三大期間費用的均衡分攤；如何運用標準成本法核算與分析人工成本與材料成本；如何運用目標成本法對產品全生命周期的成本進行有效管控；如何運用三級改善的方法削減企業中存在的大量的管理不善成本。

姜上泉導師在訓戰時強調，一個智慧的經營者，首先思考的不是壓縮成本，而是把固定成本轉化為變動成本，把間接成本轉化為直接成本，以降低企業經營風險。姜上泉導師指出，企業的重點不是降成本，而是讓成本使得收入最大化，這才是成本管理的核心。