2023年9月26日–28日，浙江錦霖運動科技精益管理項目啟動，錦霖運動科技董事長、總經理等30多位經管人員出席了項目啟動會，降本增效云學院（財智菁英企管咨詢）2位咨詢導師參加了項目啟動會。

項目啟動會上，全體參會人員宣讀了《精益倡導者10箴言》，并進行了精益管理項目的宣誓，各項目小組簽訂了《項目決心書》，公司領導與項目小組負責人在“誓言板”上簽字。

錦霖運動科技本期1年的精益管理咨詢項目，將重點規劃新工廠布局、完善PMC管理系統、做好現場標準化、改善效率和品質。

規劃新工廠布局

工廠布局是指為提高設備、物料、人力等使用的效率，對工廠內設施進行布置的一系列系統的活動。從宏觀布局（定位）、線體與物流方案的設計、工位局部優化、新工廠布局實施、正式生產（適應期）、產能提升等6個步驟做好新工廠布局。布局優化的收益體現在效率提升、在制品降低、制造周期縮短。

規范PMC管理

卓越的PMC管理做到四個閉環：預測與計劃閉環、計劃與執行閉環、計劃與交貨閉環、生產計劃與物料計劃閉環。PMC需要擬定計劃鎖定、計劃凍結的規則和制度，確保在規定的規則中插單和調整生產計劃，而不是隨意的無休止的調整生產計劃。

做好現場標準化

規范的現場，提示人們正在制造高質量的產品?，F場是一面鏡子，照射出干部的影子，當看到一個“臟、亂、差”的現場，就看到一個齷齪邋遢的管理干部。通過6S管理、目視管理、TPM管理、標準作業等措施打造出一個令人肅然起敬的生產現場，成為同行和競爭對手敬慕的企業；為客戶審廠驗廠、領導參觀視察、行業交流匯報提供良好的企業形象展示。

改善效率和品質

運用PE技術、IE技術、裝備技術、管理改善突破效率瓶頸。管理改善主要建立三級效率體系，訓練超級熟練工，減少產品切換次數。

三級效率體系的建立，日效率管控與改進是最重要的，沒有日效率的達成，就談不上周效率與月效率的達成；效率管控的時間單位越小，效率管理水平越高。

通過導入QEP（Quality Error Prevention）質量防錯、QNE（Quality No Error）品質無差錯、SQM（Standard Quality Method）標準品質生產方式確?！暗谝淮伟颜_的事情做正確，”從而提升產品質量和工作質量水準。