2022年，鐵騎力士集團實現降本降費4.0484億元，為達成2023年集團降本增效過2億元的年度經營目標，2023年6月16日—18日，集團董事長、總裁親自督戰，為2023年降本增效賦能成長，蓄勢前行。

集團董事長親自講授了《降本增效，目標為王》，從“制定目標、分解目標、達成目標”等多個維度闡釋了降本增效實施的要領，并親自主持了集團各個事業部降本增效目標的制定、分解、宣誓。

集團降本增效推委會負責人講授了《降本增效，項目管理》，通過降本增效目標管理、項目管理的管控報表與管控機制，將降本增效的目標指標落到各個改善項目中。

各分子公司負責人帶領其團隊，每天13個小時以上的奮戰，制定了量化的降本增效目標，確定了核心的降本增效項目。

經過遴選，優秀的項目團隊上臺發表了降本增效實施案例和降本增效落地方案，集團總裁和姜上泉導師分別作了針對性的點評。

姜上泉導師講授了《降本增效，消除浪費》，通過消除管理七大浪費和現場七大浪費達到降耗降本的目的，各分子公司項目團隊夜以繼日完成了《管理七大浪費梳理改善表》的制作和發表。

鐵騎力士集團2022年啟動降本增效項目以來，針對成本手工報表校正口徑不一致導致數據欠缺準確性的問題，通過成本原始數據和成本管理指標的IT集成，高效提升了成本核算的及時性和準確性。

運用管理會計日報、月報讓業務損失財務數據化，通過管理會計成本日清管理之清目標、清數據、清差距、清異常、清改善，很大程度上改善了單位產品成本。

鐵騎力士

項目成員認真學習降本增效知識

集團降本增效項目組編制了《浪費改善地圖》《浪費改善看板》《浪費改善教材》，并開展了一系列的訓練和輔導；同時，結合降本增效自主改善、專業改善、系統改善的持續開展，集團各事業部的損失成本得到了明顯改善。

鐵騎力士

降本增效訓戰現場

降本增效推動，管理會計事前干預，做好目標成本企劃；事中控制，做好過程損失管理；事后改善，做好經營盈虧分析，通過“三事管控”打好、打贏降本增效攻擊戰。

鐵騎力士

降本增效訓戰現場

降本增效的成就獲得決不是一蹴而就的，高層領導的支持，中層干部的推動，基層員工的參與是降本增效成功的保障；銷售部門、技術部門、采購部門、生產部門、財務部門協同融合推動成本動因的深度改善是降本增效成功的基石；對項目管理之規劃、執行、推廣、控制、復盤、考核、激勵進行全流程的有效管理是降本增效成功的關鍵。