2022年12月13日,浙江立久佳運動器材精益管理第四期(2023年)項目啟動,立久佳董事長、總經理、總監、經理、主管等30多位管理人員及降本增效云學院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導師出席了項目啟動會。
立久佳運動器材2022年第三期精益管理項目實現效率提升>20%、不良降低>15%、庫存周轉率提升>15%;第四期精益管理(2023年)在前三期的基礎上實現管理升級,重點開展“績效管理、精益改善、人才培育、質量升級”等四方面的工作。
一、績效管理:通過戰略梳理、業務梳理、職責梳理確定部門績效目標及個人績效目標,通過KPI量化考核八步法、OKR敏捷績效建立完善的績效管理機制;同時,結合KPI紅線管理,將績效管理與精益改善、員工輔導充分融合,推動公司績效進步。
二、精益改善:運用精益科學系統之精益工具,精益哲學系統之精益文化,按照識別浪費、分析流程、加速流動、按需拉動的精益原則持續推動DTD、FTT、BTS、OPE、TCU等指標的改善和提升。
三、人才培育:通過員工一崗四表訓練標準的建立,消除員工培養中的七大浪費,將員工培養周期縮短50%以上,實現員工培養的JIT;需要的時間,需要的數量,需要的合格員工。
經營人才培養靠利潤中心,管理人才培養靠業績考核,技術(操作)人才培養靠能力標準 。
四、質量提升:通過修訂與優化現有的質量管理系統(一級、二級、三級文件),訓練內部審核專員做好定期內審,保障審廠驗廠及內部質量管理能力的提升。
企業質量控制,三流企業靠檢驗,二流企業靠制造過程,一流企業靠設計源頭防錯。
項目啟動會上,立久佳董事長作了致辭發言,勉勵全體員工積極參與到精益管理項目中來,在第四期的項目中再創佳績。
項目啟動會上,咨詢老師針對項目總體目標、實施內容、實施步驟作了闡述,并明確了每個項目小組的目標、計劃、職責、任務以及考核激勵制度。