日清管理是生產主管管理中最基礎和最重要的內容，如何做好班前準備，如何做好班中控制，如何做好班后總結決定到整個生產運營的成敗。

生產主管運用“三五七”法則進行日清，在日清中不斷發現浪費、異常，并運用IE七大手法和QC七大手法推動持續改善。

現場精益改善大處著眼看布局、看流程，小處著眼看工序、看動作；現場精益改善遵循先宏觀后微觀，先整體后局部的改善法則。

現場精益改善不是知識，是功夫；知識靠記，功夫靠練。

練什么？生產主管運用“一順、二平、三幫、四控、五改”的精益改善技法在現場持續消滅六大損失、七大浪費、八大不合理。

員工培養周期太長，培訓成本過高，員工進入企業屬于“野蠻”式成長，員工在企業中“自生自滅”是一些企業員工培養最大的“痛”。生產主管通過“434”法則的高效運用，培養好新進員工、超級熟練工、多技能工、師傅級技工；同時，通過“434”法則的高效運用，讓一線員工培訓周期縮短30%以上，實現員工培養的JIT（Just In Time）。

通過運用4種工具和方法訓練好一線員工快速達標上崗：S—OJT結構化在崗訓練、精益學習路徑、333法則、員工批量復制6定訓練模型。

企業招人難，留人更難，生產主管與員工溝通協調中要懂得看、聽、問、說，從而改善職場氛圍，提升員工士氣，降低員工流失率。

激勵在哪里，執行力就在哪里。一線操作工要如何激勵？技術人員要如何激勵？管理人員要如何激勵？通過9大激勵技法高效提升團隊凝聚力和戰斗力，從而高效達成生產目標績效。